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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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14 La pianificazione, come già accennato, copre un arco temporale abbastanza ampio (dai 3 ai 5 anni). Se gli obiettivi generali d’impresa fossero volti ad una cieca rincorsa alla massimizzazione del profitto a breve, non si riuscirebbe a tener conto delle minacce e delle possibilità di sviluppo generate dalla dinamica ambientale nell’arco di tempo considerato. Proprio al fine di non soccombere davanti all’innovazione ed al cambia- mento, ma anzi di trarre da essi profitto, è necessario stabilire obiettivi generali di lungo termine volti all’innovazione ed aperti verso l’ambiente 59 . In sintesi, gli obiettivi, sia globali che intermedi, dovrebbero indicare in che modo generare vantaggio dalle minacce e opportunità ambientali 60 . Nonostante la definizione degli obiettivi richieda un notevole sforzo di astrazione, bisogna evitare di tramutare l’obiettivo stesso in una enunciazione artificiosa, priva di riferimenti pratici. Come ricordano diversi autori, gli obiettivi devono essere infatti pre- cisi e specifici in termini di mercati e prodotti, e la loro definizione non può prescindere dalle logiche che governano il settore di appartenenza dell’impresa 61 . Di conseguenza fra i compiti fondamentali degli obiettivi di ordine globale si segnalano: - la decisione di porre maggiore enfasi su traguardi di lungo termine (crescita generale dell’impresa nel settore) o di breve termine (ad e- sempio conseguimento di un ROI elevato); - l’individuazione del portafoglio prodotti e delle conseguenti politiche di acquisizioni e disinvestimenti; - la definizione della posizione competitiva da raggiungere all’interno del settore, in relazione a quella occupata dai concorrenti; - la fissazione del saggio di rendimento del capitale investito (o di altro indice ad esso assimilabile) da assumere come traguardo; In riferimento agli obiettivi intermedi, si è già accennato al particolare nesso di strumentalità che li lega agli obiettivi globali. Gli obiettivi intermedi possono riferirsi sia alle singole funzioni aziendali 62 , che alle aree strategiche d’affari. Cercare tuttavia di 59 “La definizione degli obiettivi è una fase estremamente critica del processo di pianificazione, in quanto dovrebbe promuovere quel clima creativo ed innovativo, rivolto verso l’ambiente, che è una caratteristica della buona pianificazione”. P. LORANGE, Pianificazione strategica, op. cit. p. 47. 60 Per raggiungere tale scopo risultano fondamentali le analisi svolte in sede di previsione: l’evidenziazione dei segmenti del settore col miglior potenziale di crescita, l’analisi dei punti di forza e debolezza relativi, la previsione degli effetti di un improvviso evento innovativo, ecc. 61 A tal proposito cfr. P. LORANGE, Pianificazione strategica, op. cit., p. 48 e G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, op. cit., p. 151. 62 Ad esempio un possibile obiettivo della funzione marketing potrebbe essere quello di raggiungere un determinato volume di vendite o una determinata immagine sul mercato; un possibile obiettivo della fun- zione di produzione potrebbe riguardare la qualità dei prodotti o il livello dei costi di produzione, ecc.
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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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