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Il ruolo del capo intermedio oggi

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Definire la Leadership concetto di leadership trasformazionale, il quale reso obsoleto il concetto di leadership transazionale. La leadership transazionale era precisamente una leadership votata al mantenimento della stabilità organizzativa, stabilità che era garantita dall'azione del leader (E.A. Locke, 1999), il cui compito era solo di rispondere alle esigenze dei subordinati attraverso l'uso di gratifiche e rinforzi, tangibili e intangibili, come ad esempio gli avanzamenti di carriera oppure gli aumenti di stipendio, al fine di spronare i seguaci a raggiungere gli obiettivi proposti dal leader (Bass, 1998). La novità introdotta della leadership trasformazionale riguardava il rinnovato interesse rivolto alle capacità del leader di creare benessere, consenso verso i propri obiettivi e verso la mission organizzativa. I punti cardine della nuova leadership trasformazionale riguardavano, infatti, l'aumento della considerazione individuale, la stimolazione intellettuale, la motivazione ispirazionale e l'influenza idealizzante (Bass, 1990). Il leader trasformazionale doveva, cioè, essere in grado di motivare i propri collaboratori affinché lavorassero per il benessere del gruppo, trascendendo i propri immediati interessi personali, rendendoli, in questo modo, leader di loro stessi (Hunt, 1996). Per far questo il leader trasformazionale doveva necessariamente essere anche un leader carismatico (Bass, 1990). Era proprio attraverso il carisma che il leader riusciva ad essere una fonte d'ispirazione e un modello da seguire per i suoi seguaci, ed era ancora il carisma che dava al leader un grande potere e un'influenza che gli garantivano la fiducia e il rispetto del suo
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Il ruolo del capo intermedio oggi

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanna Voi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Cesare Kaneklin
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 425

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