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E-business per il management

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E – BUSINESS PER IL MANAGEMENT Cavazzuti Fabrizio 4 INTRODUZIONE Un primo quesito che bisognerebbe porsi � il seguente: perch� una impresa e il suo management dovrebbero approcciare le nuove tecnologie dell�e-business e tutto ci� che ne deriva? Modena e la sua provincia per esempio detengono vari primati in campo industriale e commerciale, si pensi alla Ferrari, al �Tortellino�, all�Aceto Balsamico, ai distretti del Biomedicale a Mirandola, del Tessile a Carpi, della Ceramica a Sassuolo, etc. Per�, se ci chiediamo come queste realt� industriali e di nicchia sono amministrate e gestite e con quali strumenti, la risposta � univoca. La tecnologia utilizzata ed il know-how utilizzati a livello gestionale, manageriale, e di infrastruttura di IT, sono per la maggiore di origine statunitense. Di fatto, che lo si voglia riconoscere o meno, attualmente, l�Italia, l�Europa, l�Asia, dipendono tecnologicamente e managerialmente (come conoscenze), nonch�, per alcuni aspetti, anche economicamente dal pressante ed onnipresente know - how tecnologico degli Stati Uniti e dal loro strapotere economico - militare. Lo si desume anche dalla stretta correlazione che si ha tra i principali mercati finanziari, che � andata via via sempre pi� avvicinandosi. Ecco perch� il mondo imprenditoriale nostrano � �costretto�, come i followers, almeno in campo gestionale e tecnologico, a seguire i leaders d�oltre manica. Se lo scopo primario di fare impresa � la massimizzazione del profitto, attraverso l�abbattimento dei costi e l�incremento delle vendite, si cercher� di dimostrare che oltre il downsizing 3 e il re-enginering 4 , l�implementazione di un network, finalizzato alla gestione, alla organizzazione e alla produzione, � la chiave di successo, per rimanere 3 Il downsizing � la pratica di ristrutturazione aziendale usata abitualmente negli Stati Uniti per riportare l�impresa sulla via della profittabilit�. Si basa principalmente sulla riduzione del personale impiegato che consente un immediato abbattimento dei costi, subito quantificabili. 4 Riguarda la riprogettazione e la riorganizzazione della azienda nel suo interno.
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Informazioni tesi

  Autore: Fabrizio Cavazzuti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Tommaso Minerva
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 141

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