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Il ruolo delle joint ventures nella strategia d'impresa

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Ciò non implica solo l’attrattività del mercato in questione, ma anche la possibilità da parte dell’impresa di stabilire un vantaggio competiti- vo confrontandosi apertamente con i produttori locali e multinazionali. Esistono numerose alternative di entrata a disposizione dell’impresa, del tutto simili alle modalità di sfruttamento dell’innovazione. Alternative strategiche per l’ingresso nei mercati TRANSAZIONI DI MERCATO Esportazioni Contratti spot Contratti a lungo termine Ricorso ad agenti/distributori ..Cessione in licenza di marchi e tecnologia ..Franchising INVESTIMENTO DIRETTO Joint venture con solo le funzioni di marketing e distribuzione completamente in- tegrata Filiale di proprietà Con sole funzioni commerciali e di marketing Completamente integrata La distinzione fondamentale riguarda l’ingresso tramite rapporti commerciali piuttosto che investimenti diretti. L’azienda deve quindi fare opportune considerazioni valutando i van- taggi e gli svantaggi relativi di ciascuna opzione. A tale scopo possono risultare utili le seguenti considerazioni: 1) il vantaggio competitivo è specifico all’azienda o piuttosto lega- to a risorse del paese ospitante? Se il vantaggio dell’impresa è legato al paese di origine, il miglior modo di sfruttare le possi- bilità di internazionalizzazione è l’esportazione dei beni. 16
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Il ruolo delle joint ventures nella strategia d'impresa

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Informazioni tesi

  Autore: Christian Bedendi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Carlo Boschetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

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