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Le reti aziendali in sanità: il caso Texas Medical Center

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4 Questi sono unità progettuali incaricate di innestare, nella grande organizzazione, attività innovative che richiedono: una forte autonomia di sperimentazione ed una forte mobilità, la creazione di nuove imprese di piccole dimensioni affidate a tecnici e dirigenti, allo scopo di sviluppare attività innovative stabilendo legami e cooperazioni tra unità distinte anziché divisioni della stessa impresa, la costituzione di una serie di rapporti o accordi contrattuali con le imprese esterne, lo sviluppo di accordi e joint venture tra imprese autonome in funzione di specifici progetti, lo sviluppo di standard o linguaggi specializzati, lo sviluppo di reti d’imprese, lo sviluppo di alleanze geografiche (CAVALIERI e RANALLI, op. cit.). Per affrontare il grado crescente di complessità e rendere possibile l’interazione tra imprese, sono servite diverse strutture di relazioni organizzative: • la singola transazione contrattuale che si determina quando la relazione tra due imprese prende la forma di un contratto, attraverso cui le parti si vincolano a diritti ed obblighi giuridicamente sanzionabili; • il sistema di esternalità che si determina quando un complesso di legami tendono a stabilizzarsi ed a consolidarsi attraverso un nucleo centrale, dando vita ad una vera struttura di rapporti che tendono a replicarsi con i medesimi moduli; • la rete che si determina quando una pluralità di relazioni si sviluppa attraverso l’uso di un linguaggio comune grazie al quale si realizza la possibilità di un accesso simultaneo ed efficace di ciascuna impresa al patrimonio di

Anteprima della Tesi di Mariano Mauro

Anteprima della tesi: Le reti aziendali in sanità: il caso Texas Medical Center, Pagina 4

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Mariano Mauro Contatta »

Composta da 139 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.