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Il controllo direzionale nelle aziende della grande distribuzione. Il caso Conad

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7 Per quel che riguarda la “focalizzazione”, l'unica osservazione da fare è che con ogni probabilità il management delle imprese di servizi ha forse avuto la capacità di guardare più lontano di quello di altri settori, se è vero che ormai vi sia una sempre maggiore e generalizzata tendenza a dedicarsi ad attività nelle quali l'impresa abbia risorse e competenze adeguate e quindi, anzitutto, a concentrarsi in un unico settore o, comunque, in settori in cui le propri capabilities rappresentano un fattore critico di successo. L'ultimo punto, inerente la vocazione industriale dei sistemi di controllo, è quello che merita una maggiore attenzione. Si pensi, in proposito, alla distinzione cardine della contabilità industriale tradizionale, quella tra costi fissi e variabili. Che rilievo può avere in imprese in cui tutti i costi, nella maggior parte dei casi, sonno fissi? La mancanza di riferimenti coerenti con l'approccio gestionale e con le caratteristiche strutturali del terziario ha pertanto comportato uno scarso interesse ed una limitata cultura del controllo, la cui carenza, però, inizia oggi ad essere avvertita come una grave lacuna gestionale, almeno in quelle attività di servizi che hanno vissuto maggiori livelli d crescita e di concentrazione, quali quello dei servizi bancari, assicurativi e della grande distribuzione.

Anteprima della Tesi di Davide Grieco

Anteprima della tesi: Il controllo direzionale nelle aziende della grande distribuzione. Il caso Conad, Pagina 3

Diploma di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Davide Grieco Contatta »

Composta da 158 pagine.

 

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