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Il controllo direzionale nelle aziende della grande distribuzione. Il caso Conad

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8 In settori di questo genere è cresciuta, dunque, l'esigenza di avere a disposizione sistemi decisionali e di controllo efficaci. Il problema è che si continua a voler dare risposta alla richiesta di controllo in modo tradizionale cercando di trasferire, sic et simpliciter, gli strumenti di controllo industriale nelle imprese di servizi. Al contrario, il tipo di cultura gestionale, di approccio e di interessi, è così diverso che è necessario elaborare un approccio originale, se non si vuole arrivare ad un altrimenti inevitabile rigetto 4 . Bisogna quindi affrontare il problema sopra esposto non nella sua globalità ma cercando di individuare “nei dettagli” su cosa debba focalizzarsi il sistema di controllo di gestione, per un adeguato monitoraggio di una impresa di servizi, al fine di rendere effettivamente integrato il controllo stesso al più ampio sistema aziendale. Il presente studio è rivolto ad approfondire tale approccio, soffermandosi in particolare sulle tipologie delle aziende della “grande distribuzione organizzata” che, per le loro peculiarità, offrono validi spunti di analisi per una visione più estesa e completa delle variabili e delle problematiche che si presentano nella progettazione di un adeguato sistema di controllo direzionale. 4 Cfr. E. BORGONOVI, Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche, Milano, Egea, 1996, p. 29

Anteprima della Tesi di Davide Grieco

Anteprima della tesi: Il controllo direzionale nelle aziende della grande distribuzione. Il caso Conad, Pagina 4

Diploma di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Davide Grieco Contatta »

Composta da 158 pagine.

 

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