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La gestione efficace della ricchezza ''risorse umane'' come fattore di sviluppo organizzativo e vantaggio competitivo: il contributo dell'intervento formativo

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2 Le organizzazioni sono delle collettività, i cui soggetti umani che le costituiscono sono accomunati "dall'operare insieme": di fatto le organizzazioni esistono da quando esistono gli esseri umani e questi ultimi appartengono ad un'infinità di esse nel corso della vita. Le organizzazioni costituiscono un processo complesso di differenziazione, di divisione del lavoro, di specializzazione e divisione dei compiti (cioè ripartizioni basate su professionalità comuni o su specializzazioni analoghe). "Le organizzazioni, proprio in quanto sistemi di ruolo, sono sempre e comunque meccanismi di influenza dei comportamenti individuali", sia perché "gli altri si aspettano comportamenti previsti da chi ricopre i vari ruoli", sia perché "noi ci comportiamo in maniera diversa da come siamo naturalmente a seconda dei diversi ruoli che rivestiamo all'interno delle diverse organizzazioni in cui siamo impegnati" (Ferrante e Zan 2002). "L'organizzazione, più che come sistema predeterminabile, è il risultato di processi di apprendimento organizzativo, di incontro tra i soggetti (attori), di approfondimento reciproco dei comportamenti e dei loro effetti e di definizione a posteriori delle preferenze in base all'osservazione degli effetti delle soluzioni organizzative via via adottate" (Barnard 1970, cit. in Bolognini 2001). "Organizzazione si riferisce al complesso schema di comunicazioni e di altre relazioni che viene a stabilirsi in un gruppo di esseri umani. Questo schema fornisce ad ogni appartenente al gruppo buona parte dell'informazione, delle premesse, degli obiettivi e degli atteggiamenti che influenzano le sue decisioni e, allo stesso tempo, crea in lui delle aspettative stabili e ragionevolmente sicure riguardo a ciò che gli altri membri del gruppo stanno compiendo e al modo in cui essi reagiranno a quanto egli dice o compie. Il sociologo chiama questo schema un sistema di ruoli, ma per la maggior parte di noi esso è più familiare sotto il nome di organizzazione" (Simon 1985, cit. in Bolognini 2001). L'organizzazione complessa è un insieme di parti interdipendenti che formano un tutto, poiché ognuna fornisce un contributo ricevendone qualcosa, mentre il tutto, a sua volta, è interdipendente con un ambiente più ampio. Lo scopo viene identificato nella sopravvivenza del sistema, mentre le parti e le loro relazioni sono presumibilmente determinate attraverso processi evolutivi.
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La gestione efficace della ricchezza ''risorse umane'' come fattore di sviluppo organizzativo e vantaggio competitivo: il contributo dell'intervento formativo

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Informazioni tesi

  Autore: Lara Marelli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze dell'Educazione
  Relatore: Mauro Niero
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 149

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