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Nuovi processi di approvvigionamento di beni e servizi in Sanità: il caso di eccellenza di eProcurement dell’Azienda Sanitaria Locale di Viterbo

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4 indirizzi i punti ordinanti (ASL e AO 3 ) verso le soluzioni per l’eProcurement più indicate per il sistema sanitario. La sensazione che si prova nel confrontare le varie soluzioni innovative d’acquisto sanitarie è di generale confusione, ove l’autonomia decisionale di Stato, Regioni ed ASL/AO non si attesta intorno ad uno schema di sviluppo comune, ma anzi concorre ad alimentare quella sensazione di generale smarrimento che i punti ordinanti provano, nella risoluzione di specifiche esigenze di contenimento della spesa pubblica sanitaria. A questo punto è opportuno indagare, cosa che rappresenta una base del presente lavoro, il ruolo che gli attori istituzionali sanitari quali Stato, Regioni e Asl/AO hanno avuto e/o potranno avere nel panorama di sviluppo delle innovative modalità d’acquisto ispirate ad obiettivi di contenimento delle spesa pubblica sanitaria per beni e servizi. Come prima questione sono andata ad analizzare la posizione che le istituzioni centrali hanno nel Programma di razionalizzazione della spesa pubblica e ho da subito constatato che, in linea con le più moderne iniziative europee, anche il Governo Italiano ha provveduto ad avviare un modello nazionale di procurement, in modalità outsourcing (esterno alla PA) che, si occupa di promuovere e diffondere tra la PA, la politica del contenimento della spesa pubblica anche e soprattutto attraverso l’utilizzo di tecnologie informatiche per gli acquisti on-line. 3 Le Aziende Sanitarie Locali e le Aziende Ospedaliere sono gli attuali centri di costo locali del Sistema Sanitario Nazionale italiano.
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Informazioni tesi

  Autore: Tania Morano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi della Tuscia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Tommaso Federici
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 329

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