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Analisi localizzativa di una base logistica a servizio del porto di Genova

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20 si ritiene che possa essere la soluzione migliore. Si hanno così processi di esternalizzazione che mediante l’uso di tecniche diverse (outsourcing vero e proprio, spin off e così via) 10 . Abbiamo da poco visto che le multinazionali da noi considerate cercano in effetti di creare il massimo valore per il cliente, unica strategia per poter sopravvivere nel medio – lungo periodo. Per far ciò, si soddisfano i bisogni del cliente stesso, che sempre più s’indirizzano verso beni/servizi a basso costo ma di buona qualità, accompagnati da un servizio “ad hoc”. Ecco quindi che l’elemento – novità si identifica sempre più con il servizio reso la merce, più che a profonde innovazioni intrinseche all’output. Si delineano così le nuove dimensioni che permettono di creare valore per il cliente: qualità, servizio, prezzo, rapidità 11 . A questo punto, occorre che l’impresa comprenda il rapporto intercorrente tra queste dimensioni e le sue competenze: capisca cioè quali attività debba realizzare direttamente e quali invece debba/voglia esternalizzare, in modo da poter soddisfare le quattro condizioni di cui si è detto poc’anzi. Ovviamente, a seconda delle competenze e delle strategie che verranno definite, un’impresa farà le proprie scelte di make or buy, ma si può notare come molte imprese manifatturiere operanti su scala mondiale decidano di puntare sulle attività core (a volte addirittura su alcune di esse, 10 A. GOZZI , op. cit. , pag. 155 e ss. 11 L. FADDA , op. cit. , pag. 41

Anteprima della Tesi di Davide Passarelli

Anteprima della tesi: Analisi localizzativa di una base logistica a servizio del porto di Genova, Pagina 14

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Davide Passarelli Contatta »

Composta da 314 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.