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Analisi di Strategie di Business. Il Caso ENEL

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Cap. 1 – Introduzione 10 1 Introduzione Da alcuni decenni il tema della strategia è andato suscitando interesse crescente fra gli studiosi e fra i professionisti del management. Ciò è dovuto in parte non trascurabile ai mutamenti che in concreto si sono avuti nell’ambiente economico e nelle organizzazioni, a partire dalla crisi petrolifera ed economica della metà degli anni Settanta del secolo scorso. La strategia emerge come il tema interessante e importante a seguito dell’aumento del grado di complessità dell’ambiente ed in particolare in relazione al continuo prodursi di carenze di conoscenze rispetto alla realtà da governare. Tutto ciò ha reso obsoleti arnesi direzionali per molto tempo utilizzati dalle imprese, come il long range planning, ed esalta, invece, le virtù problematiche e processuali del decidere e dell’agire strategico. L’analisi strategica va intesa come prospezione dei diversi aspetti rilevanti e delle differenti variabili che, di fatto in varia misura, incidono sulla performance della singola impresa: gli attori della concorrenza e le loro caratteristiche organizzative e comportamentali; gli aspetti dinamici e strutturali profondi degli ambiti produttivi; la tecnologia e le risorse e competenze delle organizzazioni; le diverse opzioni strategiche potenzialmente adottabili dalle singole imprese; le modalità di attuazione delle opzioni strategiche compresa l’internazionalizzazione. Tutti questi aspetti devono essere presi in considerazione e valutati da coloro che, responsabili strategici della conduzione delle singole imprese, affrontano situazioni complesse, caratterizzate da mutamenti esogeni difficilmente prevedibili e della presenza di una varietà di attori fra loro collegati secondo modalità anch’esse mutevoli nel tempo (collaborazione e competizione; dominanza e coordinamento; complementarietà e sovrapposizione). Protagonista principale dell’analisi è l’impresa, cioè una organizzazione, composta da un’insieme di risorse materiali e immateriali fra le quali assoluta rilevanza hanno le risorse umane, sulla base di un determinato mix di input, è volta alla produzione e alla vendita di beni e/o di servizi in un determinato campo di attività, con lo scopo di trarre una remunerazione soddisfacente del capitale investito e dell’attività
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Analisi di Strategie di Business. Il Caso ENEL

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Grieco
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Andrea D'angelo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 310

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