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Il project financing e sue opportunità applicative nel Meridione

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8 interno delle task force, in sostituzione delle rigide unità funzionali, in grado di affrontare al loro interno problemi condivisi. L’organizzazione per progetti sfocia in modo naturale nel project management: “una combinazione di uomini, risorse e fattori organizzativi, riuniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse limitate 3 ”. In questo senso l’organizzazione per progetti è una modalità gestionale volta a ricondurre l’attenzione del management sull’essenza dell’attività d’impresa: le idee. La standardizzazione dei processi produttivi ha si caratterizzato il successo del modello fordista, ma ne ha anche segnato i limiti: una specializzazione spesso eccessiva e soprattutto una spinta verticalizzazione della struttura, se non vera e propria burocratizzazione, che hanno imbrigliato l’embrione dell’attività economica stessa, le idee appunto. Ed è proprio l’idea l’elemento di raccordo tra l’organizzazione per progetti e la finanza di progetto. La figura 1 distingue il PF dalle tradizionali tecniche di finanziamento sulla base della logica che ne costituisce il presupposto 4 : 3 Definizione dell’associazione statunitense “Project Management Institute”, ricavata dal relativo sito internet. 4 Cfr. MONTI E. , “Le strutture finanziarie finalizzate ai progetti: il project financing”, in Bancaria, anno 48, Maggio 1992, n°5, pag. 5.

Anteprima della Tesi di Andrea Russo

Anteprima della tesi: Il project financing e sue opportunità applicative nel Meridione, Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Andrea Russo Contatta »

Composta da 251 pagine.

 

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Consultata integralmente 21 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.