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Dirigenza e spoils system

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145 Relativamente alle cariche apicali, già soggette a possibilità di spoils system da parte del governo entrante, la legge si limita a stabilire l’automaticità della cessazione di tali incarichi. Sembra, invece, davvero meritevole di censura l’operazione di spoils system una tantum prevista dalla disciplina transitoria, che non pare avere altre giustificazioni se non quelle di ordine politico. Da segnalare, ancora, l’aumento delle quote di incarichi conferibili ad esterni, e quindi la dilatazione dell’area suscettibile di funzionare in termini di «in–and–outers», e le nuove disposizioni in tema di responsabilità dirigenziale, che, comunque, non sembrano di maggiore impatto rispetto alle precedenti, data la non obbligatorietà dell’attivazione dei meccanismi di valutazione. Positiva, al contrario, la nuova disciplina degli accessi, che reintroduce il corso–concorso come (una delle) modalità di reclutamento della dirigenza. In chiusura di capitolo, non essendoci sentenze riguardanti la costituzionalità della nuova normativa, prendendo come punto di partenza le osservazioni svolte dalla Corte Cost. nell’ordinanza 11/2002, ci si è limitati ad esporre il giudizio della dottrina (in particolar modo di Cassese) sull’assetto generale che si è venuto a creare. Il capitolo conclusivo si propone di offrire spunti critici di valutazione del «sistema» italiano. Prescindendo dal fatto se la nuova riforma si collochi o meno su una linea di continuità con la precedente, i principali aspetti da approfondire sembrano essere quello della fiduciarietà e della temporaneità degli incarichi.
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Dirigenza e spoils system

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Tonini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Perugia
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze Politiche
  Relatore: Francesco Merloni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

FAQ

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Parole chiave

amministrativo
buon andamento
dirigente
dirigenza
fiduciarietà
incarico
indeterminato
ministro
spoil
spoils

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