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Sistema per la gestione degli skills con metodologie di rappresentazione della conoscenza

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Capitolo1-Knowledge Management 9 le assunzioni implicite presenti in un documento sono impossibili da specificare in assoluto, e nel caso in cui si arrivi ad una astrazione plausibile il documento perde inevitabilmente qualità informativa. Nel caso specifico delle piccole imprese, le tecniche e le metodologie più diffuse sono sicuramente l’adozione di accordi bilaterali, nei quali si definiscono nei minimi dettagli il tipo di informazione condivisa, adottando ontologie e rappresentazioni di dati unici e difficilmente modificabili. Esempi tipici sono software estremamente costosi che generano una sorta di barriera all’uscita dall’accordo, creando staticità tra le imprese. Si può fare riferimento a software che permettono di mantenere una perfetta autonomia dei sistemi informativi delle organizzazioni, ma sono estremamente statici e prevedono la condivisione di alcune forme di conoscenza predefinite a priori. Ciò suggerisce l’idea che occorra pensare ad un supporto tecnologico realmente distribuito, dove la conoscenza possa essere organizzata non in base alle rigide modalità imposte da un approccio centralizzato, ma in base ai punti di vista delle varie comunità. Ogni comunità od organizzazione deve essere cioè in grado di: gestire la conoscenza prodotta al suo interno in modo locale, specialistico ed autonomo; integrare altri saperi locali attraverso meccanismi diversi dalla omogeneizzazione e dalla centralizzazione della rappresentazione della conoscenza.

Anteprima della Tesi di Fabio Bernetti

Anteprima della tesi: Sistema per la gestione degli skills con metodologie di rappresentazione della conoscenza, Pagina 9

Tesi di Laurea

Facoltà: ingegneria gestionale

Autore: Fabio Bernetti Contatta »

Composta da 166 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.