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Le nuove metodologie di reclutamento e selezione del personale. Il caso Jobpilot

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13 Il concetto di risorse acquista importanza nell’analisi organizzativa come potenziale di azione, di generazione di valore accumulabile, relativamente indipendente dagli specifici impieghi (Becker 1964, Burt 1997, Perrone 1996). Tuttavia, nel corso del tempo, è maturata una considerazione: non è possibile ipotizzare un sistema valutativo esaustivo ed efficiente del capitale umano. E’ cambiata, infatti, la concezione di capitale umano. Da “ conoscenze che gli individui acquistano nel corso della loro vita e utilizzano per produrre beni, servizi o idee in circostanze legate al mondo dei mercati” ( Nobel Theodore Schultz in Organisation for Economic Co-operation and Development ) a “ le attitudini che i lavoratori applicano alla produzione di beni e servizi per il proprio datore di lavoro” ( ricercatori Harry Scarbrough e Juanita Elias ). In quest’ultima definizione si sposta il focus sull’individuo e la sua sfera personale e non più sul valore meramente economico del lavoratore 8 ; attribuendo al termine capitale umano maggiore aridità, tecnicismo e limitazione concettuale. 8 Alessandra Santangelo (2004), Il valore del capitale umano, www.biweb.it.
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Le nuove metodologie di reclutamento e selezione del personale. Il caso Jobpilot

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Informazioni tesi

  Autore: Anna Formisano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Istituto Universitario Navale di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Federico Alvino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 202

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