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Nuove tecnologie nell'Information Technology: dall'e-business all'e-business on demand. IBM e il settore bancario

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16 h) Il difficile compito del management è allineare le strategie aziendali, i processi e le procedure in maniera rapida, corretta e simultanea. Man mano che la flessibilità aziendale guida l’evoluzione dell’e-business, la sfida più grande di un’azienda leader include una profonda comprensione dei canali di fornitura di prodotti e servizi, per rispondere a una domanda fondamentale: restare nello status quo o affrontare la sfida tecnologica? Joseph Schumpeter, ai primi del Novecento, parlava della forza della “distruzione creativa” 6 che esiste nel cuore dell’attività imprenditoriale; con distruzione intendeva la liberazione dalle abitudini polverose del passato e dall’inerzia del “già provato”. Circa un secolo dopo, le parole di questo illustre economista sono ancora straordinariamente attuali, perché aiutano i manager a rendersi conto che gran parte dell’oculatezza di una gestione convenzionale, che può funzionare benissimo in un ambiente stabile, non è più adatta quando si cerca di creare nuovi modelli aziendali nell’era della volatilità. 6 Ravi Kalakota e Marcia Robinson, e-business, APOGEO, 2000
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Strappazzon
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Roma Tre
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Claudia Lucchetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

FAQ

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