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Le Relazioni Interne: il Quadro. Il rapporto diretto lavoratore/azienda uomo/organizzazione

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Istituto Superiore del Marketing Master in Formazione Formatori Aziendali Alberto Rizzo 4 coinvolto in prima persona per affrontare quanto di sua pertinenza con migliori strumenti e maggiori stimoli. Dai confronti in sede di riunioni scadenzate, sono stati individuati alcuni ambiti operativi: pianificare le decisioni operative sulla base delle quali si sarebbero azionate le leve di gestione; riconoscere quel insieme di azioni di gestione del personale miranti a sviluppare rapporti più diretti tra l’azienda e il singolo dipendente, per realizzare la migliore integrazione possibile a tutti i livelli; riconoscere le esigenze di ruolo del Quadro, come responsabile, in particolare, della gestione della risorsa umana a lui affidata; sviluppare il patrimonio professionale del Quadro. Di conseguenza i punti pertinenti per l’elaborato: Perché le Relazioni Interne; relazioni Interne e bisogni degli individui; relazioni Interne e leadership dei Quadri; i Quadri e gli strumenti di Relazioni Interne; Considerazioni conclusive sul ruolo dei Quadri. Ma perché le relazioni interne? Tutti questi nuovi modi di essere dell’impresa e nell’impresa, vanno sostenuti da un insieme coerente di politiche del personale, che si concretizzano in modo particolare nei nuovi sistemi di Relazioni Interne e di gestione dei dipendenti. In altri termini, la qualità delle relazioni sociali sul posto di lavoro deve dare un supporto interno a questa nuova gestione. Consenso e cooperazione divengono perciò requisiti fondamentali nel modello emergente di impresa: senza di essi sarà sempre più difficile ottenere i nuovi obiettivi di qualità e d’intensità applicativa richiesti dal sistema. Integrazione e adattabilità della forza lavoro ai nuovi modelli gestionali presuppongono un aumento significativo della fiducia tra le parti sociali e una diminuzione, per quanto possibile, dell’antagonismo e della divaricazione di interessi all’interno delle imprese. Si tratta di ricercare oltre al resto, nuove forme di organizzazione e di rapporti con i dipendenti, per acquisire la loro cooperazione non solo per effetto dei controlli dei superiori, bensì attraverso l’adesione volontaria sui fatti e sui contenuti del lavoro.
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Informazioni tesi

  Autore: Alberto Rizzo
  Tipo: Tesi di Master
Master in Formazione Formatori Aziendali
Anno: 2004
Docente/Relatore: Mario Pasquino
Istituito da: Istituto Superiore del Marketing
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 50

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