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Il Business Process Re-Engineering: un caso nella Pubblica Amministrazione

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14 coordinamento (ampie staff di pianificazione e controllo, nuovi livelli manageriali, ecc.) con conseguenti aumenti di costo e complessità di gestione, fu uno dei prezzi che le aziende dovettero pagare a fronte dei benefici derivanti dalla frammentazione dei processi in attività specialistiche e gerarchizzate.

Anteprima della Tesi di Nicola Labalestra

Anteprima della tesi: Il Business Process Re-Engineering: un caso nella Pubblica Amministrazione, Pagina 12

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Nicola Labalestra Contatta »

Composta da 174 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 3478 click dal 20/10/2004.

 

Consultata integralmente 6 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.