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Controllo strategico. Ruolo e strumenti

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Introduzione II Il presente lavoro di tesi è stato articolato in quattro capitoli: Il primo capitolo si concentra sui concetti di strategia, di pianificazione strategica e di controllo di gestione. In relazione alla strategia si sono dati alcuni cenni sull’evoluzione del concetto di strategia attraverso le definizioni elaborate dai vari autori nel tempo; in seguito sono stati illustrati i differenti approcci allo studio della strategia e i differenti ruoli svolti dalla stessa. Infine, prima di concentrare l’attenzione sulla pianificazione strategica, si è concluso con l’illustrazione dei vari livelli strategici (corporate, di business e funzionale). In relazione alla pianificazione strategica, invece, dopo brevi cenni sul concetto di pianificazione, si è provveduto alla definizione di pianificazione strategica e all’esposizione delle fasi del processo di pianificazione concludendo con l’illustrazione delle principali critiche mosse alla pianificazione strategica. In relazione al controllo di gestione, dopo aver brevemente esposto il concetto di controllo e le varie tipologie dello stesso (Controllo operativo, Controllo direzionale, Controllo strategico, Controllo organizzativo), si è passati all’illustrazione delle caratteristiche, degli obiettivi e degli elementi del sistema di controllo di gestione rivolgendo particolare attenzione alle varie fasi che costituiscono il processo di controllo di gestione. Il secondo capitolo del lavoro si concentra sullo studio del controllo strategico inquadrato nel più ampio sistema dei controlli aziendali. Dopo un raffronto tra la linea di pensiero degli autori italiani e quella degli autori nordamericani in merito alla definizione e al contenuto del controllo strategico, viene individuata tale forma di controllo in relazione ed in raffronto con le forme più tradizionali del controllo operativo e direzionale sia per quanto riguarda l’importanza delle diverse categorie di controllo sia per quanto riguarda i livelli gerarchici coinvolti.
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Controllo strategico. Ruolo e strumenti

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Informazioni tesi

  Autore: Natalia Aversano
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Manager d'impresa
  Relatore: Giuseppe Sannino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 196

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Parole chiave

balanced scorecard
controllo di gestione
controllo direzionale
controllo organizzativo
controllo strategico
gli interactive control systems
i diagnostic control systems
il benchmarking
il controllo operativo
il modello di bedrup & bedrup
il result and determinants framework
l sistema dei valori
la piramide delle performance
la sorveglianza strategica
le fasi del controllo di gestione
le tipologie di controllo strategico
modello casuale della performance aziendale
pianificazione
pianificazione strategica
strategia
tableau de bord
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