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Il bilancio di esercizio della banca on-line

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• una competenza di business consolidata, ereditaria, estremamente affermata, che consente di rendere l’offerta di servizio credibile anche nel mercato virtuale; • un elevato potenziale di connettività spontanea, derivante dall’elevatissima numerosità delle relazioni di clientela già possedute e gestite; • la disponibilità di sistemi operativi potenti, già predisposti per la gestione efficiente di un numero altissimo di transazioni. L’intermediario basato su sistemi distributivi di tipo fisico (brick and mortal bank) non avrà facile sopravvivenza anche se la banca esclusivamente virtuale non sembra in un futuro prossimo destinata a marginalizzare la banca tradizionale. Ogni banca ha tre modalità di ingresso su internet che possono gradualmente evolversi e svilupparsi: 1. attività on line complementari al business tradizionale (è la vera banca “multicanale”). Questa soluzione è orientata a mantenere e a consolidare, presso la clientela, l’immagine dell’azienda e a fidelizzare l’utenza più sensibile al nuovo canale distributivo senza togliere che la banca brick and mortal rimane il canale principale. Le iniziative on line sono interpretate come un centro di costo che richiede forti spese di natura promozionale; (es. i siti bancari di prima generazione). Sono oggi l’80% del totale degli istituti di credito. 2. attività on line gestita come centro di profitto (struttura ad hoc). È la naturale evoluzione della soluzione precedente. La rete è percepita come un canale indipendente, con un proprio portafoglio e propri clienti ma che opera ancora all’interno dell’azienda e si appoggia alle reti periferiche per tutte le operazioni, che devono essere regolate 8
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Il bilancio di esercizio della banca on-line

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Informazioni tesi

  Autore: Sandra D'acunto
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: William Forte
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 170

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