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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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14 1.3.3 Il passaggio dagli anni ’60 agli anni ‘70 Nel periodo che va dalla metà degli anni ’60 alla prima metà degli anni Settanta, i cambiamenti dell’ambiente divennero progressivamente più rapidi, anche se per le imprese era ancora possibile prevedere il futuro. A causa dell’accresciuto dinamismo dei mercati, il management assunse una mentalità prospettiva, dalla quale scaturì un atteggiamento “attivo” delle aziende di fronte al futuro (il pianificare). I sistemi manageriali si cominciarono a basare sull’estrapolazione delle esperienze passate, non più sul ribaltamento dei risultati degli esercizi precedenti nel futuro. L’instabilità caratterizzante i “nuovi” mercati non permetteva più alle aziende di prevedere con buona approssimazione le performance future. A causa della presenza delle incertezze nel prevedere il futuro, si cominciò ad avvertire l’esigenza di superare la gestione di tipo vincolistico. Secondo la logica vincolistica in capo all’amministratore delegato vi era l’obbligo di realizzare gli obiettivi prefissati e basati completamente su quelli dell’esercizio precedente. Tale impostazione si rivelò inadeguata a fronteggiare le nuove sfide e le aziende cominciarono ad adottare una gestione di tipo “volontaristico” basata sulla formulazione di ipotesi. In Italia furono il Caramiello, il Giannessi, il Ceccherelli ed il Mortara, nell’ambito del modello della scuola toscana, ad introdurre il nuovo approccio. La formulazione di ipotesi da parte del management sull’andamento di mercato e di azienda nel futuro rappresentò la novità più importante della nuova filosofia di gestione. Si dovevano “disegnare” linee e tracce, fondate su ipotesi, modificabili nel tempo qualora le analisi di coerenza sugli andamenti reali dei fatti avessero indicato la loro inadeguatezza rispetto alle nuove esigenze emergenti in corrispondenza alle trasformazioni continue che caratterizzavano i nuovi scenari. Non sarebbe stato più possibile per le aziende basarsi su un bilancio di previsione vincolante e definitivo perchè il mercato non era più caratterizzato da staticità ed omogeneità della domanda come negli anni precedenti. Nonostante fosse rimasto un margine di prevedibilità, le sfide potevano essere affrontate solamente formulando ipotesi prospettive.
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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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Informazioni tesi

  Autore: Tiziano Del Tessa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Rosella Ferraris Franceschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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