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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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10 sul budget. Tuttavia, gli autori italiani si limitarono a rielaborare le esperienze più significative provenienti dalle realtà statunitense per riadattarle al nostro contesto. Solamente a partire da metà anni ’60 nel nostro paese venne concentrata maggiormente l’attenzione sulle tematiche della pianificazione e del controllo e vennero alla luce i primi contributi originali degli autori italiani. Vittorio Coda16 si propose di analizzare i costi standard nella pianificazione e nel controllo di gestione. Secondo l’autore, il controllo poteva essere studiato sotto due diversi aspetti: “1) il controllo economico, con il quale si verificava la convenienza delle azioni intraprese e si promuovevano i cambiamenti che si sarebbero resi necessari a causa dell’ evolversi delle circostanze interne ed esterne all’impresa; 2) il controllo esecutivo, finalizzato al monitoraggio in termini di attività svolte e di risultati conseguiti, del comportamento dei soggetti operanti all’interno dell’ impresa e si fondava sull’individuazione analitica di standard fisici unitari che legavano l’utilizzo di ciascun fattore variabile al volume produttivo da ottenere17.” La formulazione dei giudizi sia riguardo la correttezza di obiettivi ed indirizzi sia riguardo l’efficienza del management, era sintetizzata nel confronto tra costi consuntivi e costi standard. Quest’ultima tipologia di costi esprime gli indirizzi di gestione e l’efficienza di tutti gli organi nei confronti dei quali avrebbe rappresentato uno strumento di direzione. Le imprese a seguito della grande crescita dimensionale furono costrette a ricorrere al processo di delega per cercare di rendere maggiormente razionale la sempre più complessa realtà gestionale. La diffusione del processo di delega influì sul ruolo del “controllo esecutivo”. Inizialmente l’obiettivo di quest’ultima tipologia di controllo era quello di verificare che le specifiche mansioni venissero eseguite seguendo criteri di efficienza ed efficacia. Successivamente il vertice aziendale sentì l’esigenza di ridisegnare e realizzare sistemi in grado di far conoscere ed assegnare i sub- obiettivi ai responsabili delle unità organizzative e di guidarne la loro azione verso gli obiettivi aziendali. Ciò consentì di agevolare il controllo della gestione nelle realtà aziendali più complesse, oltre che permettere di evidenziare gli scostamenti 16 Cfr. V. CODA, I costi di produzione, Giuffré, Milano, 1968. 17 Cfr. V. CODA, I costi di produzione, Giuffré, Milano, 1968.
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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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Informazioni tesi

  Autore: Tiziano Del Tessa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Rosella Ferraris Franceschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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