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Il ruolo del consulente psicologo a supporto delle imprese di famiglia

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Anteprima della tesi: Il ruolo del consulente psicologo a supporto delle imprese di famiglia, Pagina 3
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merito alle politiche da adottare, sia per sostenere le attività di queste aziende sia per 
affrontare il tema del trasferimento di proprietà a seguito di passaggio generazionale.
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 E’ del 30 giugno 2015 la seduta durante la quale il Parlamento Europeo, analizzati 
i vari aspetti che caratterizzano le imprese familiari e il contributo notevole che le stesse 
apportano alla comunità sotto molteplici aspetti, invita la Commissione a mettere in atto 
misure atte a facilitare e rafforzare lo sviluppo di queste aziende nell’UE e ad elaborare 
“una comunicazione che analizzi il ruolo delle imprese a conduzione familiare in relazione 
al rafforzamento della competitività e della crescita dell'economia unionale entro il 2020”. 
Una diffusione tale del Family Business non consente di soprassedere in merito alla 
sua particolare natura di commistione tra impresa e famiglia, sia affrontando la materia nel 
ruolo di consulenti esterni che di collaboratori interni o di azionisti, nonchØ in qualità di 
partecipanti alla vita sociale poichØ le attività delle aziende familiari con il loro andamento 
hanno spesso, per non dire sempre, ricadute significative sul territorio circostante o sugli 
ambiti coinvolti. 
Si pensi per esempio alle aziende precipitate in una importante crisi o chiusura con 
conseguenze negative importanti per lavoratori, risparmiatori, fornitori e per la proprietà 
stessa. Ma anche, in senso positivo, alle aziende familiari in crescita, magari espanse anche 
su mercati internazionali, che offrono posti di lavoro e producono crescita economica, 
innovazione, sviluppo sociale, affidabilità e prestigio. Se si considera che le aziende 
familiari raggiungono anche dimensioni ragguardevoli (nel 2016 sono state rilevate in 
Italia 2672 imprese con fatturato superiore  ai 50 milioni di euro
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) e che creano circa il 
70% dell’occupazione sul territorio italiano
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 , si possono  ben immaginare le conseguenze 
delle strategie e delle scelte imprenditoriali di queste aziende su tutto l’indotto. 
Le aziende sono costituite non solo da mezzi e beni materiali e immateriali, ma 
soprattutto da capitale umano che le caratterizza singolarmente, ne condiziona il successo o 
la rovina, ne definisce gli scopi e i valori etici. Pare quindi piuttosto chiaro che le 
dinamiche interpersonali tra i membri delle imprese familiari, i quali quasi sempre 
                                                           
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 Si veda a tal proposito la relazione del 14 marzo 2006 della Commissione Europea, Il trasferimento di 
proprietà delle imprese – La continuità grazie a un nuovo avvio 
6
 Osservatorio AUB sulle aziende familiari italiane, 9° edizione, 2017, promosso da AIDAF, da 
Unicredit, dalla “Cattedra AIDAF-EY di Strategia delle Aziende Familiari” in memoria di Alberto Falck 
dell’Università Bocconi e della Camera di Commercio di Milano con la collaborazione di Borsa Italiana e 
Allianz 
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 AIDAF Italian family business, http://www.aidaf.it/aidaf/le-aziende-familiari-in-italia/

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Informazioni tesi

  Autore: Raffaella Casellato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: UniCusano - Università degli Studi Niccolò Cusano
  Facoltà: Psicologia
  Corso: PSICOLOGIA DEL LAVORO E DELLE ORGANIZZAZIONI
  Relatore: Silvia Testarmata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 89

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