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Il ruolo dell'importatore in uno scenario globale

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9 Le imprese possono approcciare all’internazionalizzazione secondo tre orientamenti12: l’etnocentrismo, il policentrismo e il geocentrismo. Tali scelte, che tra l’altro possono anche coesistere, si caratterizzano per le diverse scelte strategiche assunte. Nel primo caso, (orientamento etnocentrico), la cultura del paese di origine e l’esperienza maturata in quel mercato dominano sulle decisioni prese dagli organi competenti. Fondamentalmente la strategia attuata nel mercato del paese di riferimento viene esportata in altri mercati esteri senza consistenti adattamenti alle realtà locali. Solitamente si ricorre ad una configurazione di natura etnocentrica quando il management non gode di elevata esperienza, quando le dimensioni dell’impresa stessa sono ridotte o anche quando le risorse a disposizione dell’impresa sono limitate. Si tratta quindi di una strategia competitiva sostanzialmente nazionale. Per queste imprese il mercato nazionale resta comunque il più importante tanto che anche le decisioni, che vanno dal centro alle sussidiarie locali, vengono assunte nel paese di origine mentre i mercati esteri sono di importanza marginale. Il management è composto da persone di nazionalità del paese di origine dell’impresa e lo stesso vale anche per coloro che dirigono le operazioni all’estero. L’impresa policentrica invece è costituita da una serie di imprese che attuano strategie orientate al loro mercato locale. In un certo senso esse godono di una sorta 12 Ibidem, pag. 59
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Informazioni tesi

  Autore: Diego Maria Manzo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Vittoria Marino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 107

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