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L'Open Innovation nella prospettiva del Marketing

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P a g . | 16 riferimento esplicito è al concetto di “innovazione aperta” inteso come la capacità dell’impresa di progettare il proprio modello di business al fine di sfruttare, all’interno del processo di innovazione che la caratterizza, le risorse e le competenze che si trovano al di là dei propri confini organizzativi, in modo da favorire lo sviluppo e la competizione, in un contesto economico ipercompetitivo 1 come quello attuale. 1.1.1 L’evoluzione dell’approccio al processo innovativo negli ultimi 50 anni L’idea centrale del concetto di “innovazione aperta” è che, in un mondo come quello attuale dove la conoscenza viene largamente diffusa e distribuita, le aziende non possono confidare esclusivamente sugli investimenti nella ricerca operata all’interno dei propri laboratori, ma dovrebbero invece aprire il proprio processo di innovazione verso nuove fonti di conoscenza rintracciabili all’esterno; e ancora le invenzioni sviluppate internamente, ma per motivi diversi non utilizzate nel proprio business, dovrebbero essere immesse all’esterno attraverso operazioni che ne consentano uno sfruttamento commerciale. Tuttavia questo nuovo approccio al tema dell’innovazione, adottato per la prima volta dal Prof. Henry Chesbrough 2 (2003), non rappresenta altro che la tappa più recente dell’evoluzione della teoria sui processi innovativi degli ultimi 50 anni. Già durante gli anni appena successivi alla Seconda Guerra Mondiale la rapida espansione industriale basata sulle nuove opportunità offerte dalla tecnologia, fu caratterizzata dalla fiducia verso le attività di ricerca e sviluppo, viste come la possibile soluzione ai bisogni della società, tanto da spingere il mondo politico a incoraggiare il progresso scientifico attraverso investimenti nell’istruzione (in particolare universitaria) e finanziamenti alle imprese che intraprendevano programmi di Ricerca e Sviluppo. Inizialmente il processo di innovazione industriale era visto, sia dalla dottrina che dagli operatori, come un processo lineare dalla scoperta scientifica al mercato attraverso lo sviluppo tecnologico in azienda 3 , così come rappresentato nella seguente Figura 1.2. 1 D’Aveni R. (1995), “Ipercompetizione”, Il Sole 24 Ore (Introduzione) 2 Chesbrough, H. (2003), Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, HBRP, Boston, pp. 43 ss. 3 Rothwell, R. (1994), “Towards the Fifth-generation Innovation Process”, in: International Marketing Review, Vol. 11 Iss: 1, pp.7-31.
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L'Open Innovation nella prospettiva del Marketing

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Mattera
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Luigi Cantone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 150

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lead user
open innovation
crowdsourcing
customer engagement
heineken ideas brewery
innovazione aperta
closed innovation
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