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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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1.2 Obiettivi e articolazione della tesi Obiettivo fondamentale della tesi è quello di descrivere in un primo momento le metodologie e le tecniche di Project Manager e successivamente applicarle al progetto in esame allo scopo di aiutare l’azienda ad avere un migliore controllo dei costi e dei tempi. Sono diversi i vantaggi che ne conseguono per l’azienda, quali: ξ Una maggiore attenzione sul rispetto dei tempi; ξ Una maggiore controllo dei costi di esecuzione; ξ Una qualità più elevata nella realizzazione dell’opera; ξ Un migliore coordinamento delle risorse. All’azienda è stata assegnata la realizzazione di grande opera, ovvero la nuova galleria Cattolica, per la quale si è avvalsa dell’aiuto della figura del Project Manager, al fine di migliorare la gestione della commessa e di ottenere dei risultati migliori in termini di costi, qualità e tempi. L’opera prevede la realizzazione di una galleria in affiancamento a quella già esistente a semplice binario, consentendo in tal modo di sdoppiare le attuali condizioni di esercizio a doppio binario sulla galleria già esistente. Il Project Manager sfruttando le tecniche del Project Management segue la realizzazione dell’opera, dalla fase di attività propedeutiche fino all’attivazione finale della linea ferroviaria in galleria. Per le caratteristiche di lunga durata del progetto, il seguente lavoro di tesi si propone di seguire le principali fasi caratterizzanti il progetto per il periodo compreso tra il secondo trimestre ed il quarto trimestre del 2009, ed è composta da 8 capitoli. Nel presente primo capitolo introduttivo si espone l’utilità del Project Management e si fissano gli obiettivi. Il secondo capitolo descrive gli aspetti principali del Project Management, esponendone le caratteristiche che lo costituiscono. Nel terzo capitolo vengono descritte le fasi del ciclo di vita del progetto e vengono delineati per ciascuna fase obiettivi e deliverables. Nel quarto capitolo vengono dapprima delineate le caratteristiche dell’azienda, ed a seguire le caratteristiche del progetto in studio, le attività del progetto; infine, vengono descritte le fasi di realizzazione della galleria naturale e le differenti tipologie di sezioni di avanzamento presenti nel progetto. Il quinto capitolo prevede la formulazione di un modello di costo per il calcolo dei costi diretti delle attività di realizzazione della galleria naturale; tali costi sono differenti a seconda della tipologia della sezione di avanzamento. Nel sesto capitolo vengono descritte le tecniche del Project Management applicate al progetto, ed in particolare vengono descritti gli aspetti della fase di pianificazione, viene illustrata la WBS del progetto e viene descritto il Project Schedule del progetto, facendo riferimento in particolare alla programmazione dei lavori per il quarto trimestre del 2009 (tramite il software Microsoft Project 2003). In seguito vengono descritti gli aspetti principali della fase di esecuzione quali le tecniche di avanzamento utilizzate, l’analisi degli scostamenti rispetto al Project Schedule riferita al 30/10/2009, ed infine viene illustrato il coordinamento delle risorse eseguito tramite il software Microsoft Project 2003. Il settimo capitolo prevede l’analisi dei costi per il secondo ed il terzo trimestre del 2009, a seguire viene illustrato il metodo dell’earned value ed infine vengono illustrate le curve di avanzamento per il medesimo periodo d’analisi. Infine, nell’ottavo ed ultimo capitolo vengono tratte le conclusioni in merito alle analisi eseguite sull’andamento del progetto e sui vantaggi derivanti dall’applicazione delle tecniche di Project Management.
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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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Informazioni tesi

  Autore: Samuele Lo Votrico
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Natalia Trapani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 116

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