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La scissione societaria transfrontaliera: aspetti civilistici, fiscali e strategici

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7 operazione : verranno spiegate più avanti , negli aspetti fiscali , le motivazioni e le ragioni che devono comparire in questa operazione facendo in modo che gli aspetti fiscali siano il mezzo per raggiungere gli obiettivi desiderati ma non il solo fine , perchè altrimenti si azionerebbe la cosiddetta normativa anti-elusione che si pone come obiettivo quello di evitare comportamenti elusivi . Tutto questo per ritornare agli aspetti che devono sottostare alla operazione di scissione : argomentazioni organizzative , aziendali , strategiche . Nei casi di studio che si porteranno si potranno vedere , empiricamente , le ragioni che sottostano alla opportunitá nel compimento di queste operazioni : fattori strettamente strategici , aziendali , però non si possono non citare l'emersione , talvolta , di elementi psicologici e umani presenti in una azienda che generano la necessitá di una ristrutturazione . Per questo sará interessante citare dinamiche e situazioni aziendali che hanno comportato la necessitá di un rimodellamento per venire incontro a questi fattori . Pensiamo infatti alla possibilitá di generare differenti strutture organizzative che permettano un maggiore snellimento e una maggiore razionalizzazione organizzativa . Si pensi , per esempio , alla possibilitá di potere scomporre l'azienda in più societá quando i soci della scissa desiderino una migliore conduzione aziendale mediante una semplificazione e divisione societaria , in questo caso , le combinazioni che possono motivare il ricorso all'operazione di scissione possono essere varie : incominciando possiamo affermare che la linea generale che si vuole soddisfare è una razionalizzazione dei processi aziendali . Quindi si vedrà nel caso di studio come a volte una molteplicitá settoriale in una azienda possa essere motivo di generazione di inefficienze che vanno a intaccare la salute della azienda ; si pensi ad aziende che operando in settori vari e numerosi si trovino di fronte a difficoltá nella conduzione proprio perchè business differenti possono trovarsi in situazioni economiche generali diverse . In questi casi può essere opportuno procedere ad una semplificazione che per esempio può essere compiuta mediante una separazione dei rami d'azienda in più settori per potere meglio gestire l'azienda . In questo caso può risultare opportuno separare i diversi rami d'attivitá in più societá per un controllo più diretto di questi . In una azienda possono esserci diversi settori che hanno dinamiche , storie e prospettive diverse , talvolta , si giunge ad un momento nel quale risulta difficoltoso portare avanti l'intera azienda nella sua complessitá , per questa ragione , si procede ad una scissione . Qualche volta l'azienda può trovare al proprio interno fattori e settori che richiedono sforzi ed energie differenti , per esempio , quando un settore è più maturo e uno si sta ancora sviluppando ; in queste situazioni una scomposizione può risultare utilie per una buona organizzazione . Quello che si vorrebbe far comprendere ricorrendo a questi brevi esempi è la versatilitá nella operazione della scissione : questo strumento giuridico può essere previsto in differenti situazioni e contesti , quello che si può dire è l' importanza della personalizzazione ad hoc della operazione di scissione , cercando di applicare la scissione più conforme e idonea alle esigenze aziendali che si vanno a produrre . Diciamo che l'operazione di
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La scissione societaria transfrontaliera: aspetti civilistici, fiscali e strategici

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Beltramelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
  Facoltà: Economia
  Corso: consulenza e gestione d'impresa
  Relatore: Marco Moscardino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 204

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Parole chiave

scissione societaria
scissione societaria transfrontaliera
scissioni societarie

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