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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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11 1.1 LA CRESCITA ED IL VALORE DELL’IMPRESA In un mercato globale, come quello attuale, caratterizzato da un alto livello di dinamismo e da un costante aumento della concorrenza, le aziende devono avere la capacità di crescere rapidamente per poter essere redditizie e flessibili, sviluppare una posizione competitiva dominante ed essere estremamente preparate ad affrontare i cambiamenti futuri 1 . Sembrerebbe che senza crescita le imprese siano destinate ad incontrare serie difficoltà a creare valore e, quindi, in definitiva, ad essere competitive. Per certi aspetti, la crescita si pone come un fattore fisiologico delle imprese, da queste perseguito con costanza e determinazione lungo tutto il loro ciclo vitale. Quasi alla stregua di un essere umano che passa attraverso le fasi della prima e seconda infanzia, dell’adolescenza, dell’età adulta ed infine della maturità, le imprese allo stesso modo si sviluppano secondo un processo spesso non omogeneo, sia quanto a velocità che ai modelli utilizzati per ottenerla. 2 Ma cosa si deve intendere per crescita? In generale, il termine crescita, applicato all’impresa, viene usato per riferirsi a vari aspetti: un aumento del volume complessivo delle vendite, un aumento della capacità produttiva, un aumento dell'occupazione, un aumento del volume di produzione, un aumento nell'uso di materie prime o altro ancora. Questi fattori, tuttavia, indicano sì una crescita, come variazione positiva di un determinato parametro, ma non forniscono un significato specifico di crescita aziendale. In altre parole, questi dati ci spiegano la crescita dell’azienda attraverso un aumento della dimensione delle operazioni poste in essere o delle risorse impiegate, senza porre alcun accento sugli aspetti qualitativi che possono esser insiti nel concetto di crescita, ma soprattutto, non evidenziano il vero significato della crescita, la sua vera essenza che è quella di accrescimento di valore dell’impresa. E’ diffusa l’idea, anche per un senso comune del sentire, che lo sviluppo dimensionale 1 Schuler, R. & Jackson, S., HR Issues and Activities in Mergers and Acquisitions, European Management Journal, 2001, Volume 19, n.3: pagg. 239-253. 2 E’ diffuso nella letteratura d’impresa parlare a questo proposito di “Ciclo di vita dell’impresa”, inteso come quel processo evolutivo dell’impresa che identifica quattro stadi: la nascita, lo sviluppo, la maturità ed il declino, al quale viene aggiunto un quinto, eventuale, costituito dalla rivitalizzazione, collocabile tra la fase dello sviluppo e quella della maturità o subito immediatamente a ridosso di questa. La rivitalizzazione è intesa come processo di cambiamento in grado di individuare e valutare alternative di business per avviare una nuova fase di sviluppo ed invertire la tendenza al declino verso cui l’impresa si sta avviando. Un utile contributo sull’argomento è rinvenibile in: Franco D’Egidio, La vitalità dell’impresa, Sperling & Kupfer Editori, 1999, pag. 44.
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Informazioni tesi

  Autore: Rita Petillo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Luigi Gubitosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 258

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