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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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1 Introduzione L’obiettivo di questa trattazione è valutare le conseguenze dell’applicazione delle strategie competitive, della dottrina economico aziendalistica, alle banche nel particolare settore del wealth management. Si è cercato di sviluppare l’esposizione iniziando da un breve esame di come nella dottrina si sia evoluto il concetto di strategia richiamando i principi base della teoria della concorrenza. Nell’analisi svolta si è posta l’enfasi sui differenti approcci, allo scopo di costruire un valido strumento d’interpretazione della nozione di strategia, che per quanto generico e dai confini piuttosto sfumati, fornisca un valido ausilio nella comprensione delle scelte strategiche nell’ambito del wealth management. Acquisita l’idea di strategia, l’attenzione è stata rivolta ai presupposti per l’elaborazione e la pianificazione, nonché alle funzioni assolte da questa, al fine d’apprendere i molteplici scopi cui codesta adempie all’interno dell’azienda ed in particolar modo della banca. Lo studio delle dinamiche della competizione è stato percorso maggiormente a livello compilativo, tralasciando l’elaborazione matematico grafica e la teoria dei giochi nell’analisi della concorrenza, all’uopo di non rendere poco scorrevole la trattazione rispetto all’importanza che tali strumenti avrebbero svolto all’interno della stessa. Quello che si è voluto evidenziare è stata l’idea di Shumpeter sulla concorrenza non prezzo, la quale, maggiormente nei settori d’erogazione di servizi, com’è quello del wealth management, dove non è possibile per il cliente valutare la consistenza di ciò che si va acquistando, esprime una soddisfacente rappresentazione della competizione. Nel secondo capitolo si è descritto ed analizzato il processo di pianificazione, del quale si è avuta la possibilità di costatare sia la natura iterativa sia l’attinenza operativa dei vari strumenti (controlli) esercitati, attraverso la ricerca di materiale e richiesta d’informazioni presso la sede di Roma della Ticino Vita e MPV del gruppo MPS, all’interno delle quali mensilmente il management è impegnato nella nuova stesura dell’organigramma dell’impresa, al fine di valutare i risultati ottenuti e l’esperienza maturata, ma anche, allo scopo di comprendere come gli indirizzi strategici siano recepiti dalle varie unità organizzative per apportare, nel
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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Di Tommaso
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Mario Comana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 266

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