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Lo studio della cultura organizzativa

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dipendenti; si attenua il riferimento ai contenuti dei ruoli e delle posizioni lavorative, che da sempre hanno rappresentato il canovaccio di base della professionalità individuale: c'è bisogno di risorse umane dotate di determinate competenze. Il che significa, in parole semplici, che comincia a prevalere quello che le persone sanno effettivamente fare e il come lo mettono in opera. La cultura organizzativa non è più un lusso, ma costituisce uno strumento da impiegare nella gestione. Aziende con una forte cultura sono in grado di motivare le persone, far sentire loro che partecipano ad una organizzazione importante che può riempire di significato la loro vita: la definizione della missione e della visione aziendale hanno caratterizzato - nel corso degli anni, soprattutto in Giappone e Stati Uniti - le aziende migliori. Tutto questo comporta l’obbligo di porre una grande cura nella gestione del personale. "La cultura al plurale, o cultura sociale, non è la media delle culture individuali di una aggregazione umana, ma è qualcosa di più e di diverso: è l'insieme dei valori sviluppatisi e consolidati nel tempo all'interno di un gruppo sociale e sui quali si è modellato (ma dai quali anche promana, in misura non banale) il 'know-how' peculiare del gruppo - la sua competenza distintiva, diremmo, parlando in particolare di culture organizzative - e nei quali trovano spiegazione i comportamenti collettivi più caratteristici del gruppo stesso" 2 . La cultura organizzativa 3 è il ponte che unisce l'individualità dell'azienda con l'individualità dei suoi membri 4 : "patrimonio di informazioni, di finalità e di valori 2 P. L. AMIETTA, Comunicare per apprendere. Dall’impresa organizzazione all’impresa comunicazione, Milano, 1995, pag. 17. 3 “La cultura è appunto il sistema di significati pubblicamente e collettivamente accettati, operante per un gruppo determinato in un momento determinato”. P. GAGLIARDI, Le imprese come culture, Torino, 1986, pag. 58. 4 L’essere umano, infatti, non può rinunciare ad avere degli orientamenti etici, delle linee guida. Questo non significa, d’altra parte, che un’accurata politica aziendale di trasmissione dei valori elimini di per sé la presenza di atteggiamenti, abitudini, modelli comportamentali tipici dei gruppi sociali interni all’organizzazione. Meccanismi di produzione autonoma di valori alternativi, infatti, esistono ed esisteranno sempre, così come avrà sempre un suo spazio – qualsiasi provvedimento aziendale si possa attuare – la cosiddetta comunicazione “informale”. Cfr. M. Giuli, Informazione, formazione, azione. L’apprendimento dei valori aziendali nella società dell’informazione: problemi e proposte operative, Franco Angeli, Milano, 1990, pag. 55. 11
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Lo studio della cultura organizzativa

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Informazioni tesi

  Autore: Angelica La Polla
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze della politica
  Relatore: Rosalba Chiarini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 168

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Parole chiave

adattamento esterno
cultura e performance
cultura organizzazione
definizioni di cultura organizzativa
gli artefatti o simboli
gli assunti di base
i conflitti intergruppo
il principio della relatività culturale
la cultura come gabbia cognitiva
la cultura e le strategie organizzative
la cultura organizzativa e le sue tre component
la funzione di integrazione interna
le subculture
meyer e rowan
ostacoli al cambiamento culturale
powell e dimaggio
processi di cambiamento
sottoculture organizzative
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