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Performance Management applicato ad una Supply Chain: il caso CNH Italia Spa

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La Supply Chain 18 un’accezione più moderna di “logistica aziendale” che può essere definita come l’attivit{ di organizzazione, pianificazione e controllo del flusso fisico dei materiali, parti e prodotti finiti, dall’acquisizione presso i fornitori fino alla consegna del prodotto al cliente e al servizio post vendita, e del relativo flusso di informazioni con i clienti, i fornitori e le terze parti. Essa, pertanto, va a governare quel processo aziendale, detto appunto processo logistico, che collega l’impresa ai suoi mercati esterni, clienti e fornitori, attraverso due flussi principali, l’uno fisico e l’altro informativo. La logistica ha la funzione di mettere in comunicazione luoghi di produzione e consumo, siano essi intermedi o finali, spazialmente distanti. Queste due partizioni del sistema economico, e le loro modalità di interazione, si sono modificate nel tempo anche grazie all’evoluzione dei mezzi di trasporto e comunicazione. Tale evoluzione ha permesso di raggiungere sempre più rapidamente ed economicamente luoghi distanti e di allargare il numero di mercati di sbocco, ampliando così la sfera del consumo. Il coordinamento ed il controllo di tutte le attività fisiche hanno bisogno di uno scambio intenso di informazioni tra le diverse funzioni aziendali e tra l’azienda e i soggetti esterni all’azienda, attraverso l’uso di tecnologie dell’informazione e della comunicazione che consentono coordinamento e integrazione dei processi. Le informazioni riguardanti previsioni di domanda e ordini dei clienti hanno l’obiettivo di rappresentare il prossimo consumo del mercato. Tali dati sono trasformati in piani di produzione o distribuzione, da cui scaturiscono programmi di fabbisogni di materiali e componenti: essi costituiscono l’anello di raccordo con il flusso fisico, che inizia con l’attivit{ di approvvigionamento. Negli ultimi decenni grazie allo sviluppo dell’ ITC (Information and Comunication Technology) i flussi informativi a supporto dei processi logistici hanno subito una forte accelerazione in termini di abbattimento dei costi, aumento della capacità di elaborazione e produzione, e riduzione dei tempi di trasferimento delle informazioni. Il crescente sviluppo dei processi di globalizzazione dell’economia mondiale, inoltre, ha aggiunto ulteriori variabili ad un quadro competitivo gi{ di per se complesso: l’espansione dei mercati di approvvigionamento, produzione e distribuzione comporta una continua revisione delle scelte insediative, attraverso la riorganizzazione delle catene di divisione del lavoro su scala globale, l’entrata di nuovi concorrenti, la disponibilit{ di nuove fonti di approvvigionamento di materie prime, lavoro e conoscenze. L’allungamento delle catene logistiche e la loro frammentazione non sarebbero possibili senza un adeguato sistema di controllo che permetta di gestire in maniera efficiente,
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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Violato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Carlo Rafele
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 232

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