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Analisi della strategia di turnaround: il caso Gruppo LEGO

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Anteprima della tesi: Analisi della strategia di turnaround: il caso Gruppo LEGO, Pagina 16
35 
 
sostitutivi dei giocattoli LEGO. 
Solo nei confronti dei fornitori la società mantenne una posizione di forza a causa 
del fatto che la plastica è prodotta da moltissime imprese. Inoltre il Gruppo 
LEGO, svolgendo autonomamente l‟intero processo di produzione del 
mattoncino, acquistava la materia prima grezza, disponibile quindi in grandi 
quantità e perfettamente sostituibile. 
Un anno dopo però la situazione cambierà (cap. 4) perché, in base al piano di 
turnaround, l‟80% della produzione sarà data in 27outsourcing. Prevedibilmente se 
da un lato la società taglierà i costi per via della riduzione del personale e degli 
immobili, dall‟altro avrà minor potere contrattuale a monte poiché l‟outsourcer 
sarà uno solo (Flextronics). 
 
Schema 2.9. Il modello delle 5 forze di Porter 
 
Fonte. Adattato da Pellicelli, Strategie d‟impresa, Università Bocconi Editore, 2005  
__________________________ 
27Outsourcing. Metodo attraverso il quale un‟azienda esternalizza alcune fasi del processo produttivo. (wikipedia.it) 
RIVALITA’ TRA 
CONCORRENTI:
Intensa (maggiore 
competizione sui 
prezzi)
FORNITORI:
Hanno un basso 
potere di 
negoziazione. La 
plastica è 
facilmente 
reperibile sul 
mercato.
PRODOTTI 
SOSTITUTIVI:
Videogiochi
Mp3
Cellulari
Computer
COMPRATORI:
Alto potere di 
negoziazione. 
Integrazione a 
valle e acquirenti 
più forti
POTENZIALI 
NUOVI 
CONCORRENTI:
SuperMag
Coko
Tyco
Megablocks

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Analisi della strategia di turnaround: il caso Gruppo LEGO

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Informazioni tesi

  Autore: Alberto Zocchi
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Elena Candelo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 88

FAQ

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Parole chiave

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