Applicazione dell’approccio militare alle strategie competitive e di marketing delle imprese industriali

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vittoria può essere intesa come l’aver creato nuove o migliori condizioni 
di pace [Liddell Hart, 1967], oggi si parla non di operazioni di guerra, ma 
di peacekeeping o peacemaking. 
Ancora prima il geniale stratega dell’antichità Sun Tzu considerava una 
vittoria senza combattimento, creata sottilmente acquisendo vantaggi 
strategici tali da rendere superfluo una scontro materiale [Sawyer, a cura 
di, 1996]. 
Questo ad indicare che la concezione del pensiero bellico è molto vasta e 
come in economia esistono opinioni diverse non certezze, è importante 
quindi analizzarle in modo dettagliato e prendere le analogie che più si 
adattano ai nostri bisogni, siano essi di marketing, di finanza, 
competitivi, sociali o altro. Se devo mettermi la cravatta confrontando la 
mia immagine allo specchio, e ho solo uno specchio riflettente in rosso, 
forse non indovinerò l’abbinamento con l’abito e la camicia, ma riuscirò 
comunque a fare perfettamente il nodo. Non posso rinunciare ad un 
confronto solo perché le premesse non sono identiche. Un manager può 
migliorare la sua pratica, creando una relazione tra essa e altre pratiche 
di ambiti diversi ma simili. L’analogia dà la possibilità di trarre 
dall’esterno insegnamenti che possono poi essere applicati all’interno del 
management, per funzionare però, è necessario notare l’esistenza di 
esperienze diverse per problemi simili. Non dimentichiamo, inoltre, che 
l’economia non è nuova nel servirsi di altre scienze per meglio 
comprendere le sue dinamiche, la nuova economia industriale che ha 
coniato nomi come sociobiologia o bioeconomia, riprende spesso le 
teorie evoluzionistiche darwiniane proponendo <<(…) un modello di 
società basato sulla selezione naturale cioè su un insieme di meccanismi