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Cambiamenti organizzativi nella gestione di un sistema elettronico di biglietteria e controllo accessi: il caso Rimini Fiera

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Anteprima della tesi: Cambiamenti organizzativi nella gestione di un sistema elettronico di biglietteria e controllo accessi: il caso Rimini Fiera, Pagina 8
mercato: oggi il rischio maggiore che corrono le aziende   di 
commercializzare beni o servizi che sono gi  obsoleti o facilmente 
sostituibili da altri magari pi  economici o che realizzano in modo pi  
ef cace le medesime funzioni.
Abbiamo gi  sottolineato come le nuove tecnologie ed in particolare 
Internet abbiano cambiato profondamente gli scenari mondiali: non 
a caso il fenomeno della Globalizzazione   strettamente legato ai 
nuovi mezzi di comunicazione che consentono di collegare 
virtualmente ogni localit  del globo, cos  come ogni ramo delle 
aziende, creando cos  reti di imprese sempre pi  estese ed 
interconnesse tra loro.
La tecnologia digitale ha inoltre contribuito a ridurre il costo del 
ricorso al mercato (minori costi di ricerca delle fonti, eliminazione 
dʼintermediari, possibilit  di esplorare rose pi  ampie di concorrenti) 
e, conseguentemente, ha spinto ad esternalizzare un maggior 
numero di attivit  o di intere funzioni, rendendo pi   smilza  
lʼimpresa.
3
La riduzione dei costi di mercato produce una tendenza alla 
riduzione delle dimensioni dellʼimpresa. Eʼ il fenomeno 
dellʼoutsourcing, ovvero lʼassegnazione stabile ad un fornitore 
esterno della gestione operativa di una o pi  funzioni aziendali con 
responsabilit  totali sui risultati.
4
Le tre C, Clienti, Concorrenza, Cambiamento, delineano uno 
scenario di grande incertezza nel panorama economico mondiale: 
lʼunico modo per non essere schiacciati dalla pressione che tutto ci  
crea sulle imprese  , secondo Hammer e Champy, una rottura totale 
con gli schemi del passato, con quella logica operativa che vedeva 
nella divisione del lavoro secondo funzioni e compiti semplici lo 
strumento per strutturare le organizzazioni economiche.
Al centro dellʼanalisi dei due economisti sta il concetto di 
organizzazione per processi. Lʼorganizzazione per processi (ovvero 
 orizzontale )   il ribaltamento (anzi, la  rotazione  di 90 gradi) del 
Cambiamenti Organizzativi nella Gestione di un Sistema Elettronico di Biglietteria e Controllo Accessi:
Il Caso Rimini Fiera
13
3
 Fonte: Giacomazzi F. (2002)  Marketing Industriale , ed. McGraw-Hill
4
 Fonte: Giacomazzi F. (2002)  Marketing Industriale , ed. McGraw-Hill
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Informazioni tesi

  Autore: Marcello Fabbri
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Alessandro Grandi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 155

FAQ

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Parole chiave

business process reengineering
cambiamenti organizzativi
controllo accessi
fiera
outsourcing
quartiere fieristico
sistema di biglietteria

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