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Competenze e definizione dei profili professionali: quale ruolo per quale evoluzione?

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sottoarea di studio, è possibile notare come essa non sia affatto priva di elementi di 
ambiguità e come, contrariamente, parlare di competenze in questi termini sia un modo 
abbastanza vago di affrontare con profitto l’argomento e che potrebbe essere fonte di 
equivoci e fraintendimenti. Questo rischio deriva dal fatto che, nel momento in cui 
viene dato un primo sguardo agli studi inerenti a tale tematica, è possibile osservare la 
contemporanea presenza di due principali e distinte accezioni sviluppate nella recente 
letteratura riferibili alle competenze nel mondo delle imprese: da una parte, quella 
relativa alle cosiddette “competenze distintive” dell’impresa (o altrimenti definite nella 
lingua inglese “core competencies”) (Prahalad & Hamel, 1990, Mulder, 2014); 
dall’altra, quella di competenze in capo al singolo individuo facente parte 
dell’organizzazione medesima, denominate tipicamente “competenze individuali” 
(“individual competencies” o “human competencies”) (Boyatzis, 1982, Sandberg, 2000, 
Bentivogli et alii, 2013, Mulder, 2014). 
Le due accezioni appena menzionate si differenziano per un paio di aspetti: un 
primo elemento di distinzione è dato dalle origini e dai background non coincidenti che 
esse hanno alle proprie spalle (McLagan, 1997, Delamare Le Deist & Winterton, 2005); 
un secondo (ma non per importanza) elemento di differenziazione risiede nel soggetto a 
partire dal quale le competenze, intese secondo queste due prospettive, trovano una 
concreta estrinsecazione e possono dunque essere percepite e valutate (Bentivogli et 
alii, 2013, Mulder, 2014). 
Prendendo in considerazione la prima accezione, è possibile notare che essa 
affonda le radici e trova il suo consolidamento nel mondo del management e, più 
precisamente, nella letteratura relativa alla gestione strategica dell’impresa dell’ultimo 
decennio del XX secolo (Delamare Le Deist & Winterton, 2005). Essa può essere intesa 
come naturale eredità lasciata in dote dal filone di ricerca denominato “Resource-Based 
View” (RBV)
1
 (Özbağ, 2013) e trova un contributo fondamentale per la sua diffusione 
nelle figure di Coimbatore Krishnarao Prahalad e Gary Hamel, autori di “The core 
competence of the corporation” nell’anno 1990 (Özbağ, 2013, Mulder, 2014). In 
quest’opera viene posta notevole enfasi sull’importanza per l’organizzazione di 
                                                           
1
 La Resource-Based View è una corrente di pensiero nata intorno agli anni ’80 del XX secolo nell’ambito 
degli studi sulla definizione e sulla gestione delle strategie d’azienda. Elemento centrale della RBV è 
costituito dal patrimonio di risorse dell’impresa (materiali, immateriali e umane), ritenuto la basilare fonte 
del suo successo (Istituto Treccani, 2012 b, Özbağ, 2013).

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Gensini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Teresina Torre
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 185

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