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Control Governance: un approccio congiunto Erm-Benchmarking

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Anteprima della tesi: Control Governance: un approccio congiunto Erm-Benchmarking, Pagina 3
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Il modello sistematico si adatta allo studio del controllo interno poiché 
consente di mettere in evidenza l’interdipendenza dei diversi elementi che 
lo combinano infatti una eventuale debolezza di un componente si riflette 
inevitabilmente sull’affidabilità complessiva del sistema, cosi come la 
positiva interazione tra gli elementi costitutivi consente al sistema di 
controllo interno di rafforzarsi e raggiungere una maggiore efficacia. 
Il sistema di controllo interno può essere studiato e ricercato attraverso 
l’analisi degli elementi da cui è composto. Tra questi abbiamo elementi di 
struttura ed elementi di processo. 
Il termine controllo concerne l’attività ispettiva e di vigilanza, secondo il 
significato più tradizionale, in più assume un valore di guida e di governo 
dell’impresa secondo il significato di derivazione anglosassone. 
Il sistema di controllo interno interessa entrambe le nozioni di controllo: 
- un controllo di tipo ispettivo (ad esempio, l’attività di verifica, senza 
preavviso, effettuata dagli Internal Auditor finalizzata ad evitare frodi); 
- il controllo come guida per il governo dell’impresa (ad esempio, la 
verifica del corretto impiego delle risorse finalizzata al raggiungimento 
degli obiettivi aziendali)
5
. 
Con il passare del tempo, il sistema di controllo interno ha assunto un 
significato più ampio del termine controllo fino a costituire un elemento 
primario il quale consente una corretta gestione aziendale volta al 
raggiungimento degli obiettivi di business. 
Le ragioni del ruolo di primo piano del “sistema di controllo interno”, per 
un efficiente ed efficace gestione dell’impresa sono numerose e, in 
particolare: 
- la rapida evoluzione del business e nella competizione globale; 
- il diffuso processo di aggregazione che induce le imprese, alla ricerca di 
maggiori difese nella competizione, ad assumere dimensioni sempre più 
ampie, non per crescita interna ma attraverso acquisizioni che impattano 
                                                 
5
 BAVA F., Auditing del sistema di controllo interno, Giuffrè, Milano, 2003, pag. 10. 
 
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Informazioni tesi

  Autore: Roberta Santini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Lorenzo Lucianetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 157

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benchmarking
control governance
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