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Creazione di Valore nel Settore delle Acque Minerali: il caso San Benedetto S.P.A.

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capitale di rischio ; b) mantenere l’impresa su un sentiero di crescita 
continuativa e, dunque, non effimera ma dalle solide basi. Significa quindi 
accrescere la dimensione del capitale economico, cioè in breve il valore 
dell’impresa intesa come investimento. Ma il maggior valore che via via si 
forma, in non pochi casi, per essere percepito e misurato dagli azionisti-
risparmiatori deve passare anche nel valore di mercato, cioè trasferirsi sui 
prezzi delle azioni. Creazione e diffusione del valore sono perciò momenti 
complementari. La creazione di valore è un obiettivo non solo razionale, in 
quanto determina la priorità di concetti come la ricerca di una crescente 
capacità reddituale ed il controllo dei rischi; ma anche largamente condivisibile 
da tutti coloro che hanno interesse alla vita dell’impresa e stimolante della 
professionalità e della fantasia di imprenditori e managers; ed infine è 
misurabile. I due momenti organizzativi, in tema di creazione di valore, 
riguardano il controllo, cioè la misura periodica della sua grandezza; e la 
gestione, cioè l’applicazione operativa di un approccio sistematico alla ricerca 
di nuovo valore. Nel primo aspetto la creazione di valore e la periodica 
misurazione del fenomeno rappresentano un modo efficace per stabilire la reale 
performance dell’impresa, dato che il reddito contabile, espresso dai bilanci, 
enuncia in modo incompleto tale performance. Esso, infatti, non tiene conto di 
fenomeni rilevanti, quali la variazione dello stock dei beni immateriali (cioè 
dell’accrescimento o del depauperamento delle capacità di reddito), gli utili o 
le perdite illusorie indotte dall’inflazione; può essere influenzato da 
componenti straordinarie ed occasionali; ed a volte subire il forte peso della 
struttura finanziaria dell’impresa. La variazione del capitale economico, in 
aggiunta al dividendo, diventa la vera misura dei risultati conseguiti. 
Nell’aspetto della gestione, è importante la ricerca sistematica e continua di 
tutte le opportunità per accrescere il valore dell’impresa. Tali opportunità sono 
da vedere in tutte le scelte rilevanti attinenti alla gestione operativa. Il Value-
Based planning è uno strumento pratico, diffuso soprattutto nella teoria e 
pratica americana, di alta efficacia. Esso è essenziale per stabilire le “aree 
d’affari” che generano o distruggono valore; le prime sono le naturali 
destinatarie delle risorse disponibili; per le seconde si pongono problemi di 
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Informazioni tesi

  Autore: Luca Aversano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Cassino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Carmelo Intrisano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 227

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