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Dal metodo di lavoro al Capacity ''Gentan-I'' del processo di taglio

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Anteprima della tesi: Dal metodo di lavoro al Capacity ''Gentan-I'' del processo di taglio, Pagina 4
INTRODUZIONE 
5 
 
 
Dall’analisi quindi, sono stati aggiornati i file di tracking relativi alla macchina, andando 
ad aggiornare anche la quota degli NOT e la sua scomposizione.  
Dallo studio effettuato, quindi, è stato possibile definire anche l’ammontare totale dei 
tempi di recupero da concedere agli operatori a per compensare l’affaticamento 
accumulato durante l’attività lavorativa.   Tale quota è stata calcolata per mezzo delle 
tabelle di maggiorazione che ad ogni attività elementare attribuiscono un coefficiente da 
cui determinare la quota totale dei tempi di recupero per l’affaticamento. 
Dall’analisi dei tempi di lavoro, quindi, è stata calcolata la Capacity Gentan-I per il mese 
di febbraio.  
In base all’analisi dei tempi e alla Capacity Gentan-I sono emersi spunti interessanti per 
possibili miglioramenti.  
In primo luogo, si è deciso di applicare il sistema di retribuzione a cottimo in cui il 
supplemento alla paga standard viene erogato al raggiungimento di un target. Quest’ultimo 
è definito sulla base dei tempi rilevati e delle maggiorazioni riconosciute per 
l’affaticamento, quindi è tale da poter essere raggiungibile, ma solo con un ritmo di lavoro 
pari a 133 che è il ritmo massimo sostenibile nel turno. 
Inoltre si è deciso di valutare la possibilità di riconfigurare il layout di fabbrica per ridurre i 
tempi di alcune attività e creare nuovi spazi per l’eventuale acquisto di altri carrelli. Tale 
acquisto è stato oggetto di un’analisi dell’investimento valutato con il criterio del Pay Back 
Period con soglia massima di rientro dall’investimento pari a due anni.   
Nel primo capitolo vengono fornite le conoscenze di base della Lean Manufacturing e i 
suoi strumenti promossi dal sistema Toyota, riservando particolare attenzione al sistema 
Just In Time e Kanban.  
Il secondo capitolo, invece, presenta le tecniche di analisi tempi e metodi. L’analisi del 
metodo prende in considerazione gli aspetti della sicurezza inerenti alla postazione di 
lavoro, valutando l’ergonomia e la movimentazione manuale dei carichi. L’analisi dei 
tempi, inoltre, definisce il tempo assegnato a ciascuna operazione, attraverso il metodo 
Maytoi, e in base alle attività ne ricava l’ammontare del tempo di recupero da riconoscere 
agli operatori per l’affaticamento.  
Il terzo capitolo presenta l’azienda Bridgestone e il suo prodotto, lo pneumatico, fornendo 
dei cenni sul processo produttivo seguito per la sua realizzazione.
Sitografia automatica

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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Gazzillo
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Bari
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Roberto Spina
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 163

FAQ

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Parole chiave

just in time
valutazione dei rischi
ergonomia
kaizen
kanban
lean manufacturing
analisi tempi e metodi
movimentazione dei carichi
rilevamento cronometrico
foglio d’istruzione

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