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Gestione dell'incertezza dei tempi nei progetti di ingegneria

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Anteprima della tesi: Gestione dell'incertezza dei tempi nei progetti di ingegneria, Pagina 6
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2.2 IL FATTORE RISCHIO NEI PROGETTI DI  
INGEGNERIA 
 
Il rischio nell‟ambito ingegneristico è definito come ogni evento 
potenzialmente in grado di avere degli impatti rilevanti sul successo di un 
progetto. Tale definizione necessita di un ulteriore chiarimento  per quanto 
concerne il successo o fallimento di un progetto e cosa si intende col 
termine impatto. Il successo di un progetto è correlato al perseguimento 
degli obiettivi progettuali.  Il problema che tuttavia si pone è quello di 
fornire una misura al successo/fallimento, ovvero quello di definire una 
scala di valori che rappresenta in modo adeguato le performance del 
progetto tenendo in conto tutte le esigenze degli stekeholders. Un 
fallimento del progetto è molto spesso frutto di una mancata esplicitazione 
di taluni aspetti nella fase contrattuale, un disallineamento degli scopi che 
influisce in modo significativo sulle funzionalità e l‟efficienza del 
progetto. L‟impatto di un rischio è il prodotto tra la probabilità di 
accadimento e la sua magnitudo, intesa come misura dell‟entità delle 
conseguenze (Marchetti, 1996).   Solo la misura dell‟impatto è in grado di 
fornire un esatta misura dell‟entità di ciascun rischio. I rischi possono 
emergere in qualsiasi momento del progetto: gestire i rischi significa di 
fatto gestire il progetto stesso lungo tutto il suo ciclo di vita (Ali 
Jaafari,2001). Il progetto, in quanto processo realizzativo, può intendersi 
come una catena di trasmissioni di deviazioni dell‟andamento pianificato 
che tende ad amplificarsi con il passare del tempo (Chapman, 1979). Per 
tale motivo è necessaria l‟attuazione di un processo gestionale teso,  
attraverso una conoscenza sistematica del progetto, ad avere sotto 
controllo tutte le sorgenti di rischio e quindi prevenire qualsiasi 
accadimento. Solo attivando tale processo gestionale il rischio stesso si 
può trasformare in opportunità, possibile allorquando l‟evento ad esso 
connesso è fautore di un processo di cambiamento positivo del progetto. 
(Ward,1999)
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Informazioni tesi

  Autore: Felice Sassi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi del Salento
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Luigi Ranieri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 157

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