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Gestione strategica dei costi e creazione di valore per il cliente: il caso delle macchine per la lavorazione del legno

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Anteprima della tesi: Gestione strategica dei costi e creazione di valore per il cliente: il caso delle macchine per la lavorazione del legno, Pagina 3
INTRODUZIONE 
 
 3
confronti del fornitore che è sempre più un importante partner 
tecnologico e produttivo. 
A partire dal ciclo di lavorazione del legno e in particolare per la 
seconda lavorazione la segmentazione del mercato è conseguenza 
naturale delle diverse fasi e lavorazioni cui sono destinate le 
macchine. In questo lavoro ci si occuperà in particolar modo dei 
centri di lavoro a controllo numerico per lavorazioni che vanno dalla 
produzione di mobili, cucine e arredamento per bagni a porte, 
finestre, ripostigli e scansie fino ad applicazioni in segherie, 
laboratori artigiani e nella cantieristica navale. E’ questo infatti il 
tipo di prodotto che assorbe una componente largamente 
maggioritaria del fatturato e delle attività caratteristiche di 
Morbidelli, l’azienda da cui prende spunto lo studio. 
 
Il settore come si vedrà nel dettaglio è composto da pochi operatori 
di rilievo soprattutto nel caso della produzione delle macchine più 
complesse. La possibilità di conseguire profitti ristretta alle poche 
aziende leader di mercato ha condotto negli ultimi anni a una 
progressiva concentrazione in seguito alle acquisizioni portate a 
termine dai gruppi più importanti, la tedesca Homag e l’italiana 
SCM di cui Morbidelli, l’azienda trattata nel caso approfondito nello 
specifico, fa parte. 
E’ interessante la valutazione riguardo come nell’ambito di un 
prodotto fortemente modulare e customizzato in relazione alle 
esigenze del cliente possono incidere sul valore le differenti 
configurazioni possibili proposte. Le macchine per la lavorazione 
del legno, “macchine e sistemi di foratura per l’industria del mobile” 
secondo quanto riportato dalla mission aziendale di Morbidelli sono 
investimenti per gli operatori a valle nella catena del valore del 
legno che operano a diretto contatto con il mercato e in relazione a 
propri vincoli e opportunità con questo tipo di macchine 
costituiscono la propria linea di produzione. Si valuteranno quindi le 
opposte strategie di leadership di prezzo e differenziazione che nel 
settore trattato significa specifiche tecniche in grado di offrire 
maggiori prestazioni ma anche capacità di rispondere ai problemi 

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Gestione strategica dei costi e creazione di valore per il cliente: il caso delle macchine per la lavorazione del legno

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Informazioni tesi

  Autore: Gianpaolo Capozzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Riccardo Silvi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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