I mutamenti strutturali nell'organizzazione dell'impresa. Il caso Olivetti Lexikon

Mutamenti strutturali nell’organizzazione dell’impresa. Il caso Olivetti Lexikon 
 
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hanno uguali informazioni al momento del contratto. Il caso di moral 
hazard può a sua volta essere ulteriormente diviso per rappresentare due 
diverse situazioni. La hidden action, che è la situazione in cui l’agente 
deve compiere un’azione comportante un impegno che gli genera 
disutilità ma che allo stesso tempo ha valore per il principale, poiché 
produce un risultato che dipende dall’agente; il principale non riesce 
tuttavia a distinguere se il risultato ottenuto è frutto dell’impegno 
dell’agente o da fattori diversi, e in particolare dalle condizioni in cui 
l’agente ha dovuto agire. Un esempio tipico è quello del datore di 
lavoro che, dopo aver assunto un dipendente, non è in grado di 
osservare l’impegno con il quale il lavoratore svolge la sua mansione e 
non può dedurre l’impegno di quest’ultimo dal risultato prodotto in 
quanto questo è influenzato anche da altri fattori. La seconda situazione 
è quella di hidden information (o hidden knowledge) in cui l’agente 
dispone di informazioni diverse dal principale al momento in cui deve 
assumere le decisioni e il principale non è in grado di sapere se egli si è 
comportato nel suo interesse. Se, per esempio, la retribuzione del 
lavoratore dipende dalla quantità prodotta e dallo “stato del mondo” al 
momento della prestazione, quest’ultima variabile sarà nota all’agente 
ma non al principale; l’agente allora invierà un messaggio al principale 
sullo stato del mondo, ma naturalmente sarà indotto a mentire a proprio 
vantaggio. 
Possiamo rappresentare la teoria dell’agente-principale
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 con una 
                                                           
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 A. A. ALCHIAN, H. DEMSETZ, 1972, Production, Information Costs and Economic 
Organization, “American Economic Review”, n. 62, dicembre.