I problemi di flessibilità ed automazione nell'impresa: un esame relativo all'industria motociclistica italiana

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Quindi l' industria manufatturiera che si è sviluppata fino ai nostri giorni è quella 
delle produzioni in grande serie : grandi impianti scarsamente flessibili che, a causa 
dei lunghi tempi e degli alti costi di riconversione, permettono una produzione 
elevata ma per una ristretta varietà di beni. Questo modo di concepire la produzione 
sta però mostrando segni di debolezza poiché anche se i volumi di produzione di 
ogni prodotto sono sempre sostenuti, sono in realtà realizzati attraverso un numero 
sempre crescente di varianti, mentre i cicli di vita del singolo bene diventano 
sempre più ridotti. Nel passato recente il miglioramento dei processi produttivi 
non ha registrato variazioni importanti ma, piuttosto, si è assistito ad un 
miglioramento costante che ha spesso interessato aspetti locali e richiesto analisi 
puntuali, in affiancamento all' adozione dei macchinari a controllo numerico, e di 
supporti informatici più evoluti. 
Ora questo modo di concepire l' impresa e il suo sviluppo appare superato. Il know-
how e la tecnologia in genere, sono in continuo e veloce progresso per cui le 
situazioni all' interno di una azienda sono profondamente mutate. Ad esempio si 
constata la penuria di personale specializzato e addirittura, in alcuni campi, non si è 
ancora in grado di definire il know-how necessario poiché questo è ancora 
emergente. Ne consegue che alcune aree non sono ancora oggetto di codificazione 
o di insegnamento da parte delle università: le abilità dovranno perciò essere 
acquisite facendo esperienza. 
Le imprese che troveremo in vantaggio negli anni a venire saranno quelle che 
meglio avranno saputo utilizzare le moderne strategie di sviluppo. In particolare il 
tempo e la flessibilità stanno diventando i principali fattori di business : il modo in