Il bilancio dell'ente locale come strumento di guida verso l'economicità della gestione
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14 imprenditoriale result oriented. 4 L'interesse alle procedure anziché ai risultati si è ripercosso negativamente sia sulla gestione economica dei servizi, che sul grado di soddisfazione dei bisogni dell'utenza; ξ la mancanza di una netta delimitazione tra politica ed attività operativa, tra indirizzo e gestione non solo permetteva di implementare azioni che ben poco avevano di economico, ma impediva altresì l'individuazione delle responsabilità e la definizione dei compiti; ξ la struttura organizzativa è costituita da un modello atipico, funzionale e divisionale ad un tempo, naturalmente caratterizzato da una gestione piuttosto amministrativo – burocratica che manageriale. Si possono, infatti, evidenziare (prima e dopo il D.lgs.77/95) sia ripartizioni per funzioni (personale, ecc.) che per unità divisionali che coinvolgono più entità organizzative (i programmi e progetti menzionati nel D.Lgs. 77/95). Il tutto rende non facile l'identificazione delle responsabilità e dei compiti; ξ l'assenza di un sistema di monitoraggio che dovrebbe raccogliere informazioni sia sull'ambiente esterno sia su quello interno, non permette di tradurre in programmi gli obiettivi da realizzare e quelli realizzabili. Da ciò deriva un processo di pianificazione strategica di fatto evanescente o in ogni modo poco rispondente alle reali esigenze della collettività; ξ senza un’effettiva programmazione risulta svuotato di contenuto anche il controllo di gestione che trova il suo naturale termine di 4 “Il modello burocratico à rigido e meccanicistico e non può soddisfare le mutevoli ed emergenti esigenze di un ambiente dinamico.” Weber M., 1966, pag. 25.
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Informazioni tesi
Autore: | Sergio Cali |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 1997-98 |
Università: | Università degli Studi della Calabria |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Discipline Economiche e Sociali |
Relatore: | Franco Rubino |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 181 |
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