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Il Capitale Umano nella valutazione del Capitale Economico e del Capitale di Funzionamento

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Anteprima della tesi: Il Capitale Umano nella valutazione del Capitale Economico e del Capitale di Funzionamento, Pagina 7
1.2  Gli obiettivi della valutazione  
 
     Il processo di valutazione nasce dalla esigenza di perseguire un complesso di interessi e di 
finalità quali: 
 
1. il reperimento di elementi di giudizio per l’amministrazione delle retribuzioni, gratifiche, 
aumenti retributivi di merito, ma anche per la pianificazione degli itinerari di carriera; 
2. la valutazione della redditività degli investimenti in formazione e addestramento 
professionale; 
3. la stima del valore economico di un’azienda. 
     In virtù di ciò, emerge come la valutazione è sempre finalizzata ad un possibile utilizzo, quindi, è 
essenziale che questo, sia esplicato, al fine di delimitare gli oggetti della valutazione stessa. 
     Da quanto detto, si comprende come la valutazione risponde a molte esigenze, alcune delle quali 
sono finalizzate a influenzare direttamente la performance; altre sono in sostanza collegate a 
vicende particolari della gestione di impresa. 
 
 *              *              * 
 
     Il primo obiettivo delle valutazione è la raccolta di dati per l’erogazione di retribuzioni, grafiche 
ed aumenti retributivi di merito; le gratifiche sono compensi liquidati per aver svolto una 
determinata funzione; un aumento di merito consiste, invece, in una ricompensa monetaria concessa 
a chi ha evidenziato, nell’espletamento del suo ruolo, un complesso di qualità e di capacità destinate 
a permanere anche in futuro. 
     L’utilizzo della valutazione ai fini retributivi presuppone che i relativi sistemi di misurazione 
posseggano certi requisiti. Tale valutazione, deve saper descrivere la performance dell’individuo, 
deve poter fare emergere cioè differenti livelli di rendimento al fine di poter ripartire i fondi 
disponibili in proporzione alle performances; tutto ciò deve essere effettuato con equità. Da ciò 
consegue come i sistemi retributivi possono influenzare l’efficacia di una organizzazione in quanto 
in grado di influire sulla motivazione dei lavoratori; infatti quando retribuzioni e performances sono 
collegate i lavoratori sono motivati a dare migliori prestazioni. Da quanto detto, la valutazione in 
vista della motivazione deve basarsi sull’erogazione di ricompense proporzionate alla valutazione; 
questo potrà avvenire con l’impiego di modelli qualificativi e quantitativi di valutazione delle 
risorse umane, che sulla base di determinate informazioni consentono di pervenire a decisioni che

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Il Capitale Umano nella valutazione del Capitale Economico e del Capitale di Funzionamento

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Tallini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1994-95
  Università: Università degli Studi di Messina
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Francesco  Vermiglio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 75

FAQ

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