Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A.
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Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A. 3 quelle per le quali sono stati ideati, finendo col diventare di dubbio interesse ai fini gestionali. Non di meno, alcuni concetti e schemi gestionali che erano sicuramente validi con le organizzazioni produttive di tipo classico, come venivano concepite una decina di anni fa, mal si apprestano alle necessità odierne, che impongono alle industrie manifatturiere una organizzazione flessibile ed adattabile a produzioni diversificate ed ai rapidi cambiamenti del mercato. Si fa, dunque, sempre più forte l’esigenza di avere una organizzazione produttiva e di conseguenza un controllo di gestione organizzato per commessa o per progetto piuttosto che per prodotto. È in quest’ottica che si viene ad inserire il project management, che non è altro che una tecnica di gestione efficace ed efficiente di progetti e commesse. Negli ultimi anni, il project management si è sviluppato anche in Italia, uscendo dall’ambito ristretto delle imprese di ingegneria ed impiantistica, affermandosi in tutte le imprese che producono beni e servizi altamente differenziati.
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Informazioni tesi
| Autore: | Cristiano Paolucci |
| Tipo: | Tesi di Laurea |
| Anno: | 1996-97 |
| Università: | Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara |
| Facoltà: | Economia |
| Corso: | Economia e Commercio |
| Relatore: | Luciano Prof. D'Amico |
| Lingua: | Italiano |
| Num. pagine: | 252 |
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