Il governo della conoscenza nella pubblica amministrazione: l'open access nel Geoportale di Arpa Piemonte

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profitto per l’impresa, ora il focus si sposta sostanzialmente sulla «creazione della 
conoscenza […come] fenomeno-causa della generazione di innovazione» e 
sull’importanza della sua gestione, fertilizzazione ed eventuale acquisizione in 
quanto driver dell’innovazione e conseguentemente del vantaggio concorrenziale.. 
Piø che la conoscenza in sØ, il cui basilare contributo a ogni processo innovativo 
risulta ovvio
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, si presenta discriminante la «comprensione dei meccanismi di gestione 
della conoscenza» [Volpato e Stocchetti, 2007: 21]. Non occorre semplicemente 
cogliere l’importanza della conoscenza senza coniugarla con opportune strategie di 
KM, ma avviare un efficace gestione e fertilizzazione del patrimonio di competenze 
dell’impresa, riuscendo a far confluire tali conoscenze in innovazione, oltre che, 
come emerso nel seguito della trattazione, attuare opportuni meccanismi di KG ai 
fini di gestire efficientemente le relazioni organizzative e istituzionali con l’esterno e 
i canali comunicativi in tal senso. 
 
Figura 1.1 – La gestione della conoscenza come leva competitiva emergente. 
 
[Rielaborazione da Volpato e Stocchetti, 2007: 22] 
 
Volpato e Stocchetti sostengono la tesi secondo cui «il passaggio dall’innovazione 
alla “conoscenza per l’innovazione” rappresenta un cambiamento effettivo e 
                                                 
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 “Che la conoscenza diventi la base di un comportamento finalizzato ed efficiente rischia di diventare 
una tautologia […] in quanto un qualsiasi comportamento coscientemente orientato a una certa finalità 
potrà effettivamente conseguirla solo se il comportamento derivato risulterà coerente con i mezzi 
disponibili e con i vincoli posti sia dall’ambiente che dagli altri soggetti (cooperanti o concorrenti)” 
[Volpato e Stocchetti, 2007: 43]. Per sopperire ai conseguenti rischi di genericità delle conoscenze 
(differente dalla generalità, propria dell’economia della conoscenza) e non verificabilità critica delle 
teorizzazioni e dotarle di potenzialità euristiche e pratiche, occorre dunque articolare e definire nello 
specifico le conoscenze e i processi di loro gestione in questione in base alla particolare strategia e 
contesto competitivo di riferimento. 
Gestione della 
conoscenza: 
KM e KG 
Innovazione Conoscenza 
Vantaggio 
competitivo 
Innovazione 
Vantaggio 
competitivo 
Situazione passata 
Situazione emergente