Il modello dell'Economic Value Added (EVA) e l'esperienza del gruppo Siemens

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Total Quality Management, Quality Circles, Reengineering, Just in Time, 
Benchmarking e più recentemente a Outsourcing e Activity Based Costing.7 Una 
prima differenza è che il modello dell’EVA fornisce una logica operativa e 
decisionale di portata generale, non soluzioni specifiche e circoscritte e quindi, 
per quanto utili, parziali. Ovviamente neanche l’EVA è in grado di spiegare e 
ricomprendere ogni aspetto di una realtà così complessa e composita quale quella 
d’impresa; tuttavia, partendo da logiche finanziarie, esso individua categorie 
interpretative e decisionali comuni, condivisibili e comprensibili a tutte le 
funzioni, tutte le attività e tutti i livelli gerarchici, nonché ai mercati finanziari, 
rappresentando potenzialmente un significativo contributo strategico, 
organizzativo e comunicativo. Una seconda differenza è che il successo 
dell’EVA è legato crucialmente a cambiamenti istituzionali, competitivi e 
finanziari aventi carattere strutturale e prevedibilmente duraturo; al di là quindi 
delle sigle, dei protagonismi consulenziali e dei possibili aggiustamenti operativi, 
i fondamenti teorici e l’approccio del modello (in particolare, l’attenzione ai 
processi di creazione del valore e ad adeguate e coerenti misure di performance, 
al costo del capitale proprio, ai sistemi di incentivazione, all’integrazione fra 
strategia e finanza) sono presumibilmente destinati a perdurare e a contare 
sempre più nelle modalità gestionali prevalenti ed in maniera maggiormente 
omogenea nei diversi sistemi – paese. 
                                                                                                                                                                                              
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 Questo è vero anche per esplicita e ripetuta ammissione dei suoi “inventori”; J. Stern dichiara ad 
esempio: “The financial concepts underlying EVA� were not, of course, invented at Stern Stewart & 
Co.”, Stern Stewart EVA� roundtable, in Journal of Applied Corporate Finance, Volume 7, Number 2, 
Summer 1994, pag. 46.