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Il posizionamento competitivo della New Holland sul mercato indiano: le valutazioni della clientela utilizzatrice

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Anteprima della tesi: Il posizionamento competitivo della New Holland sul mercato indiano: le valutazioni della clientela utilizzatrice, Pagina 14
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Consiglio di sicurezza dell'ONU che condannava fermamente 
l'azione militare di conquista dei territori indiani controllati dal 
Portogallo (Goa, Daman e Diu). Infine l'adozione di un modello di 
economica semipianificata e fortemente protezionista, implicando 
la non convertibilità della rupia, comportò il sorgere di una fitta rete 
di relazioni economiche con l'Unione Sovietica, basate per lo più su 
meccanismi di baratto. 
Il processo di formazione di blocchi economico-politici a carattere 
regionale, spesso comprendenti nazioni sviluppate e non, ha già da 
almeno un decennio compromesso la strategia indiana di 
accreditarsi come uno dei leader tra i paesi del Sud del mondo, 
indipendentemente dalla collocazione geografica.  
Questa crisi di identità della politica estera indiana è stata poi resa 
evidente dal collasso dell'Unione Sovietica. 
Di fronte a questi eventi l'India ha innanzitutto migliorato 
notevolmente le sue relazioni con gli Stati Uniti d'America, fino a 
permettere agli aerei statunitensi durante il conflitto conseguente 
l'invasione del Kuwait di rifornirsi di carburante nelle basi poste sul 
proprio territorio.  
Attualmente gli Stati Uniti d'America, attraverso la loro Agenzia 
per gli aiuti ai paesi in via di sviluppo (USAID), sono 
particolarmente impegnati in India. Notevoli sono anche le relazioni 
sul piano della cooperazione scientifica e tecnologica, stimolate 
anche dalla presenza nelle università statunitensi di una folta 
comunità indiana. Pur tuttavia permangono dissidi tra i due paesi, a 
causa della limitata tutela dei brevetti esistente in India, delle 
presunte violazioni da parte delle autorità indiane dei diritti umani 
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Portacolone
  Tipo: Diploma di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Francesca Platania
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 189

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