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Il rischio nell'impresa. Concetti, prospettive d’analisi, principi di gestione

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Anteprima della tesi: Il rischio nell'impresa. Concetti, prospettive d’analisi, principi di gestione, Pagina 15
La necessaria integrazione di due concetti strategici. Valore e rischio - 15
Tale richiesta non può essere più soddisfatta in modo adeguato dai tradizionali impianti di 
gestione dei rischi. Diventa quindi necessaria l’implementazione di un nuovo approccio. 
Un impianto che identifichi e permetta la gestione di un insieme numeroso e diversificato 
di rischi e opportunità interni ed esterni. Risponde a queste caratteristiche l’enterprise risk 
management, un approccio metodologico strutturato che prende in considerazione, in 
un'ottica di conoscenza e valutazione dei rischi, tutti gli aspetti della gestione aziendale: 
strategie, mercati, processi, risorse finanziarie, risorse umane e tecnologie. 
La gestione del rischio dovrà quindi contenere due dimensioni. Una legata all’up-side risk 
cioè alla ricerca da parte dell’impresa di creare valore sfruttando le opportunità (saper 
gestire uno specifico rischio significa ad esempio poter essere in grado di 
commercializzare un nuovo prodotto rispetto ai competitor), l’altra connessa al downside 
risk, cioè alla volontà dell’impresa di creare valore proteggendosi dai potenziali danni.
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Un approccio integrato, focalizzato sul futuro ed orientato ai processi aiuta le aziende a 
gestire tutti i rischi ed a identificarne le opportunità.
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 Il risk management deve estendersi 
ben al di là dei tradizionali rischi di natura finanziaria per comprendere un'ampia varietà 
di nuovi rischi: strategici, operativi, organizzativi, legali e di immagine. Conoscere e 
gestire i rischi significa comprendere la volatilità a cui si è potenzialmente esposti, 
identificarne la portata e collegare il piano di risk management alla strategia aziendale. 
La necessità di realizzare una tale attività di investigazione e gestione risponde a quelle 
che Coda
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 definisce condizioni imprescindibili per lo sviluppo dell’impresa: disciplina  
ed imprenditorialità. 
La disciplina è essenziale per determinare comportamenti efficienti, rigorosità 
nell'osservanza delle norme di legge e consapevolezza nell’assunzione dei rischi. Se una 
impresa è carente sotto questi profili, si trova esposta a vari pericoli: di attacco da parte di 
concorrenti più coerenti nelle loro decisioni ed efficienti nel loro agire, di insorgenza di 
passività potenziali, di distruzione di risorse materiali ed immateriali, di danno per 
l'immagine e la reputazione aziendale che possono pregiudicarne lo sviluppo se non la 
stessa sopravvivenza. 
Senza iniziativa imprenditoriale, d'altra parte, non può esservi alcuno sviluppo, almeno in 
un lungo arco di tempo. Ogni strategia, infatti, per quanto brillante ed innovativa, prima o 
poi esaurisce le sue potenzialità.
30
L. RICHTER QUINN, 2005, ERM Embracing a Total Risk Model, Financial Executive, January/February. 
31
J. W. DELOACH, 2000, Enterprise-Wide Risk Management, Financial Times Prentice Hall, London. 
32
V.CODA, 2000, Le condizioni di sviluppo dell’impresa, www.ea2000.it. 

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Frisoli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Eugenio Comuzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 268

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