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Il rischio nell'impresa. Concetti, prospettive d’analisi, principi di gestione

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Anteprima della tesi: Il rischio nell'impresa. Concetti, prospettive d’analisi, principi di gestione, Pagina 3
Introduzione - 3
dell’azienda,  chiamata  oggi  ad  attuare  nuovi  sistemi  di  comprensione e gestione del
rischio.
Tale dimensione diviene sempre più fattore strategico di successo, in grado di garantire da
un lato la protezione dell’attività aziendale e dall’altro il suo sviluppo.
La vastità del concetto di rischio aziendale richiede una disamina articolata delle diverse
minacce esterne e interne e dei diversi approcci che l’azienda può attuare.
La cultura del rischio è oggetto di una lenta, ma progressiva crescita verso una maggiore
diffusione,  specializzazione  e  importanza  nelle  scelte  aziendali.  Si  va  affermando  la
concezione che gli sforzi richiesti per introdurre risorse e tecniche di risk management
non  siano  elementi  di  costo,  ma  bensì  veri  e  propri  investimenti,  necessari  alla
salvaguardia  del  patrimonio  aziendale  e  contribuiti  non  indifferenti  al  successo
dell’impresa.
2. L’oggetto specifico del lavoro
L'innovazione rappresenta da sempre il principale fattore di sviluppo delle singole imprese
e del sistema produttivo in generale.
Essa non si limita alla sfera della tecnologia e della creazione di nuovi prodotti e processi,
ma abbisogna anche di nuove tecniche di gestione delle risorse, di organizzazione del
lavoro, di programmazione delle operazioni, di assunzione delle decisioni.
La protezione aziendale è un campo in cui da tempo si manifesta una particolare urgenza
di innovazioni manageriali. La gestione dei rischi, sia nella pratica, sia nel corpus delle
conoscenze  aziendaliste  è  forse  la  meno  avanzata  fra  le  diverse  aree  della  gestione
complessiva dell'impresa. Rispetto a funzioni consolidate quali il marketing, la finanza,
l'amministrazione, sono numerose e gravi le carenze a livello di metodologie di decisione,
di  ricchezza  e  perfezionamento  degli  strumenti,  di  pianificazione  delle  attività,  di
valutazione dei risultati e in generale di tutto quanto costituisce il buon management di un
problema aziendale.
L'esigenza  di  razionalizzare  e  aggiornare  le  tecniche  di  trattamento  della  dimensione
rischiosa aziendale è sempre più sentita, anche se la necessità di una loro gestione non è
certo ascrivibile a sviluppi teorici recenti.
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Informazioni tesi

  Autore: Laura Frisoli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Eugenio Comuzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 268

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